2006-01-09

　　近年来，随着熊猫机电制造有限公司业务量快速上升，如何进一步发挥现有的生产潜能，抓管理降成本向管理要效益成了该公司需要解决的突出问题。为了引进先进的生产管理模式，努力提高管理水平，机电制造有限公司日前邀请苏州久保田公司总经理中居俊雄现场讲解“5现”管理，学习国外先进的管理经验。股份公司副总经理、机电仪产业集团总经理刘坤会见了中居俊雄先生，并与其进行了交流。

　　“5现”管理的要义就是亲临现场、察看实物、把握现状，找出问题的真因，以合情合理的方法研究对策、彻底解决，是现代生产型企业一致提倡的务实之举。中居俊雄先生曾在日本久保田总公司担任过很多部门的主要负责人，从业的几十年来，积累了丰富的管理经验，曾多次在日本著名经济刊物上发表文章。他在苏州久保田公司任总经理期间提出不断改善的思想，极力推行“5现”管理，在短短的一年时间里使整个公司的工作效率提高了50%以上，取得了显著的成绩。

　　在近3小时的演讲时间里，中居俊雄先生围绕什么是5现管理、开展5现管理的目的、意义和怎样开展5现管理三大问题，紧密联系生产实际，给到场的管理人员上了极为生动的一课。演讲过程中，中居俊雄先生还组织与会者到生产车间实地观摩，指出存在的问题，提出改善的对策，使大家受益匪浅。

　　苏州久保田公司是熊猫机电制造公司最大的业务伙伴，业务量逐年保持着持续上升的势头。目前机电制造公司已成立专门的项目组，积极推进“5现”管理。在生产车间设立由生产、计划、检验、销售等人员组成的综合办公室现场办公，加强沟通与协调，及时指出产品生产过程中存在的问题，缩短解决问题的周期。该公司还明确要求，产品的生产摆放必须做到可视化、数据化和图表化。用醒目的黄线划分不同的生产区域，设立看板式的标识，使管理更加规范、简单、有序，员工素质和管理水平不断得到提高。

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