2005-11-22

　　7月19日，山东松下隆重召开了IT革新(ORACLE)导入启动大会，这意味着我们山东松下骨干情报系统的重新构筑步入了实质化的进程！山东松下的企业信息化建设又迈出了具有重要意义的一步！

　　此次ERP的导入，主导思想为，以期通过与PCSCH的连动强化生产销售的合作，共有提前26week的PSI，实现接受定单周期的周别化和缩短调达周期；加强与母体事业部进行全球ＰＳＩ管理的连动，达到与母体事业部课题共有，构筑能从全球的观点进行决策的体制；最终实现在制造过程中从需求～生产计划～ATP的Weekly化！同时，对应我公司LCD、液晶PTV、STB生产扩大，同样要求生产计划、生产周期的Weekly化，要求材料调达周期的缩短的现状，在ERP导入中构筑能对应多品种化生产的体制；把整体系统体制变革成为从月度处理型（Monthly）到每日完结（Daily）的结构；实现信息的数据库化和通过灵活运用提高IT水平，从而更新已经老化的Fourth shift系统！

　　本着以上的目标，此次系统的变革要点着重放在缩短PSI周期、材料调达周期、生产周期以及材料订货周期，另外一个重点就是减少成品及材料的库存数量，从而减少我们的资金积压，实现合理化的生产流程和库存管理。

　　针对如上目标及要点，来推进公司整个业务流程的改革，在公司全领域（营业・生产管理・资材・设计・工技・制造・物流）、推进Weekly化。作为支持Weekly化的工具、把骨干情报系统更新为Oracle。此次系统切换工作将需要近一年左右时间,我们的目标是在2006年4月3日实现新系统上线。为此公司成立了以大门总经理为项目总负责人、滨田会计师为项目责任人、各部门系统担当人员组建业务小组的ERP导入推进事务局，并由PAVC社信息系统和松下中国PCISC的专业人员组成项目导入推进小组，负责整个项目的推进工作！

　　会上，来自PAVC社情报企画的福井GM 和PCISC中国ERP推进中心的刘毅课长做了鼓励性致词！

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