2005-11-25

　　9月底，制冷家电CEO方洪波专程拜访了美的空调中山、上海、天津等地的核心供应商，详细了解了供方当前的经营状况、库存、产能情况、供方配套产业状况等，以进一步强化与供应商的“互信、战略合作关系”。据了解，本次高层拜访是美的空调在2006年度提升供应链管理水平的系列举措之一，美的空调还将通过例会沟通、管理输出等一系列切实有效的措施，不断提高价值链前端的协同运作能力。

　　高层拜访，强调战略合作

　　在制冷高层拜访核心供应商的过程中，双方回顾了合作历程，对合作中存在的问题进行了深入的探讨，并展望了未来合作的前景。在交流中，方洪波表示：随着企业的发展、规模的扩张，美的对供应商战略合作的理解也越来越深刻，充分认识到厂供双方保持互信、真诚的战略合作是未来厂供双方共嬴的关键。美的欢迎所有能够面向未来、具备前瞻意识，在资金实力、质量保证、产能规模、管理水平等方面具备行业竞争优势的供应商加入美的供应链中与美的共同成长，更希望现有的供应商不断提升自身素质与美的共同进步。据了解，制冷高层后期还将逐步对其他供应商进行工作拜访。

　　例会沟通，强化协同意识

　　为将“建设互信、战略合作的供应商关系策略”落到实处，美的空调在2006年度建立了定期的供应商例会制度：将供应商按照压缩机、制冷件等11类重点物料进行分组，按级别分别开展定期、面对面的沟通例会，提升价值链前端信息共享能力和业务协同能力，并于9月23日-26日召开了供应商第一次总经理级别会议。供应商对美的空调的定期例会沟通给予了高度的评价，普遍认为“美的在会上将前期属于机密的资料向供应商予以公开通报”是“美的空调改善与供应商关系勇敢的举动”，是“厂供双方真诚合作的大跨越”。

　　管理输出，提升供方业务水平

　　除高层拜访和例会沟通外，美的空调还积极向供方进行管理输出，通过对供方业务员和检验人员进行“美的销售工程师”和“美的检验工程师”认证资格考试等一系列工作，提升厂供双方业务素质。

　　“美的销售工程师”认证考试是对供应商业务员进行电脑SCM系统操作、业务流程理解、美的企业现状认知等培训及考试，提高厂供双方在采购信息传递、异常信息反馈等方面的及时性和准确性，提升供应链准点交货能力。“美的检验工程师”认证考试是对进货检验、过程检验以及成品抽检人员（含美的与供应商检验人员）进行能力培训和资格测试，以提高供应商送货质量检验标准的统一性，降低对零部件评判时标准的系统波动，减少美的与供应商检验人员人为判断差异。

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