2005-12-16

　　在集团公司决战四季度的号召下，10月初，电视机公司领导班子深入制造中心召开工作研讨会，分析存在的问题，研究部署目前的生产经营，为决战四季度做好准备。目前，该公司正围绕订单任务积极拼搏，大干四季度，努力确保全年生产经营目标的实现。

　　10月份，制造中心接到了19万台（套）彩电订单生产任务，有七、八十个品种，其中出口量占到60%以上，LCD、高清及内外销新品数量有所增加。如何从设计、原材料前端做好保障，及时组织生产材料到位，满足客户订单需求，电视机公司领导对此相当重视。

　　10月5日，地处东郊的制造中心五条生产线开始生产内外销订单彩电，拉开了电视机公司决战四季度的序幕。研发中心、制造中心采购部和生产部的全体员工从10月4日就开始加班，为新品研发、上线做好准备。采购部积极与供应商落实物料到位，生产部落实计划组织生产，确保了生产线正常。

　　10月6日，家电产业集团总经理周贵祥带领领导班子成员深入到研发中心、制造中心，针对当前工作和生产中存在的问题，召开了现场工作研讨会，进行了分析研究，及时协调解决问题，明确下一步工作思路。经过深入调查分析，产业集团领导明确提出了各部门当前各项重点工作，要求采购部门材料供应要及时、制定采购、齐套计划要严谨，以确保生产按计划进行；明确质保部门的服务性职能，重点加强元器件进厂检验，把住源头质量关，强化对供应商管理和来料控制，加强员工技能培训，将巡检制度落在实处，提高检测认定手段，真正建立以预防为主的质量控制体系；生产部门要确保生产计划的科学性、严肃性和可执行性，控制生产流程，努力做到敏捷制造、准时生产、精益制造，减少浪费和损耗，提高生产效率，确保投入产出最大化；研发中心要不断提高产品研发的速度和成熟度，规范工艺标准，为生产、销售及时提供技术服务。

　　目前，电视机公司围绕10月份订单任务，各单位明确目标，闭环优化，迅速执行，形成合力，制造中心提出“立足现有装备，打赢现代化生产战斗”的口号，各部门加强沟通协调，LCD、高清、内外销新品彩电正在紧锣密鼓地生产，大家决心以实际行动吹响了大干四季度的号角，确保提前完成四季度生产任务。

【 返回 】 【 关闭 】