苏宁电器（002024）发布了其2007年半年度报告。数据显示，2007年1-6月份，苏宁电器实现营业总收入1，898，309.15万元，比上年同期增长60.58%；实现主营业务收入1，819，682.12万元，比上年同期增长62.80%；实现净利润57，837.38万元，比上年同期增长110.63%。同时苏宁还预计1-9月份净利润同比增长将达70-100%。

　　

　　值得一提的是，苏宁电器在半年度报告管理层讨论与分析中指出，由于前期实施的物流、信息、人力资源等后台平台建设战略效益的显现；使得苏宁电器可比店面销售收同比增长达到约17%。

　　

　　连锁发展不断推进店面质量继续提高

　　

　　报告显示，今年1-6月，苏宁新开连锁店71家，置换连锁店9家，截至6月底，公司已在全国103个地级以上城市拥有连锁店413家，连锁店面积达163.17万平方米，比上年同期增长40.16%。截至6月底，苏宁旗舰店、中心店数量占比进一步提升为39.23%，比去年同期增长4.96%。在店面数量增加的同时实现了店面质量的提升，继一季度实现简单加权单店销售收入比去年同期上升10.56%，2007年1-6月，公司实现可比店面销售收入同比增长达到16.90%，而简单加权单位面积主营业务收入也同比增长4.45%。公司提出这种内生性的增长主要得宜于店面布局规划合理、连锁店结构日益完善以及施行的3C+模式更加贴近消费者需求。

　　

　　管理效率稳步提升管理效益全面凸显

　　

　　去年，苏宁在成立连发、营销、服务、财务四大总部后，公司内部资源得到有效整合，管理效益明显，为进一步整合行政、人事、办公室等行政管理体系，2007年上半年，公司着手筹建行政管理总部；同时苏宁还设立了第三大地区管理总部——华南地区管理总部，整合公司在广州、深圳、广西等地的资源，加强公司在上述地区的品牌影响和市场竞争力。在持续搭建信息、物流、人力资源等后台平台的基础上，随着同城店面数量的增加，有效的分摊了固定费用投入，同时，由于单店经营质量及销售规模的上升，使得费用占比也由去年同期的11.08%下降至8.92%。