厦工，是中国久负盛名的工程机械品牌，也是厦门最具代表性的本土名牌企业，但在厦门机电集团成立之初，厦工却由于种种原因，经营出现严重滑坡。机电集团采取了一系列改革重组的动作，让厦工的经营迅速扭转了局面，2007年，厦工实现净利润2.13亿元，比上年增长了3倍多。

　　

　　这里是厦门桥箱有限公司，厦工装载机上的核心部件——驱动桥和变速箱在这里加工制造。两年前，厦工桥箱总成的自制率只有百分之四五十，机电集团成立后，把集团内部与工程机械有关的资源都向厦工集聚，桥箱公司就是在这样的情况下重组成立的，现在，厦工桥箱总成的自制率已经提高到85%。

　　

　　厦工股份总裁助理兼厦工桥箱有限公司总经理周希强］（自制率提高后）一个就是产品的质量会上升，另外就是利润率这块也会比较好一点。

　　

　　机电集团对于工程机械主业的资产重组，体现在“纵”与“横”两个方向，纵向是抓住关键零部件，提高自制率；横向，则是整合小型机、挖掘机和叉车等主机产品，丰富工程机械的产品线。在资产重组的同时，机电集团成立了招标委员会，集中采购权限，对钢材、油料、标准件、进口配套件等实行集中采购，有效地堵住了以前采购中的各种漏洞。2007年单大宗配套件采购成本就比上年下降了4%，为企业节省9000万元。

　　

　　当然，厦工的改革手笔并不止这些，包括市场化的用人用工制度的建立，营销体系的优化，还有对厦工品牌的重新塑造，都是今天厦工面貌焕然一新的原因。

　　

　　厦门机电集团董事长郭清泉这一两年，厦工的整个利润上来了，还有就是我们市场占有率也有14%提高到17%，利润也从3千多万提升到现在一年的净利润是2亿多。