“如果依靠代理运营依然能够维持高增长的话，盛大就没有必要去在其他领域做太多的动作了。”在易观国际分析师周屹看来，盛大收购新浪股份并试图主导新浪，表面上看是盛大的战略使然，实际上更是出于国内网络游戏产业面临内部调整的结果。

　　近日，上海市外经贸委下属的上海软件对外贸易联盟也刚刚完成了一份名为《中国网络游戏的兴起、困境和出路》的报告。报告称，国内网络游戏在运营、研发、国家政策、市场环境等方面遭遇四大困境。

　　报告认为，中国的网络游戏还处于早期发展阶段——“战国时代和假繁荣”。2004年，在内地正式运营的网络游戏由2003年的57款激增为170款，呈现一片繁荣现象。但这些游戏并不是在市场的竞争机制中产生的，它们大多引自韩国；并且，“这种疯狂盲目的引进导致韩国厂商为了短期利益而不惜向中国推广模式单一、互相抄袭、缺乏创新、甚至粗制滥造的游戏”。中国网络游戏的同质化非常严重，打怪升级几乎成了网络游戏的代名词。而这么多正式运营的游戏，赚钱的差不多只有10款，还主要集中在排名前面的三四款。

　　市场研究公司易观国际预计，国内网络游戏市场将在2005年下半年开始走向低谷，网络游戏运营商将进入盘整时期。

　　“随着互联网用户数、终端保有量和内容创新等问题，网络游戏运营在8个月后将跨越顶峰，然后随即走向低谷，2005年下半年将迎来其市场预期调整阶段。之后随着市场监管和约束机制的建立和规范，网络游戏市场将在2006年之后开始稳步发展。”

　　周屹向记者表示，代理运营将面临巨大的挑战，利润率还会下降，之前高利润、高增长的态势将不复再现。而且，投资商之前对代理运营所做的一些投资因为没有获得足够的回报，也会开始减少投资，或者退出市场。“低谷”最终也会在资本上显现出来。

　　“实际上，盛大在这方面也面临很大的挑战。”周屹说，“陈天桥和盛大主要是在恰当的时机做了恰当的事情。并不是说它做的那些事其他公司不能做。”

　　因此，在运营模式很容易被复制、而产品又因同质化严重而缺乏核心竞争力的情景下运营商开始在“盛大模式”之外去寻找新的出路，有的去寻找投资商合作或者融资，研发能力强的也有可能获得突破，而资金雄厚的盛大则通过大量并购、打通产业链进行业务扩张，收购新浪股票并试图主导新浪是其中的关键一步。