本月初，来自全国各地的本土日化企业在广州齐聚一堂，几乎所有国内的知名品牌都派出各自的重量级人物出席了“2005年本土日化品牌论坛”。在论坛上，各大企业共同探讨了如何在目前的状况下，突破目前严酷的市场竞争形势，寻求品牌突破并在洋品牌的重重包围中重新振兴之路。虽然有机遇，也有挑战，“兄弟们，不要怕。”论坛上，索芙特的老总梁国坚发出了这样的呼吁。

　　成本物价不堪承受之重

　　尽管我国近年来洗涤剂工业竞争异常激烈，但是业内人士认为，21世纪初将是中国洗涤生产和销售与产品结构调整快速发展的阶段。“成本的压力，已经让大部分企业不堪承受。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者，他所在企业的产品已经在今年年初开始了提价。“一些产品在外看来，只是上扬了一两角钱，但是相对于只卖几块钱的洗衣粉、洗涤剂来说，已经幅度很大了。”

　　自2004年5月份以来，国际油价创下了21年来的新高，煤炭、电力、石油、运输及专用化工原料的价格持续上涨，加上运输费用猛增，令日化企业面临巨大的成本压力。连宝洁一位内部员工都承认，其日化品中的低端洗衣粉产品，如汰渍和碧浪，在巨大成本压力下，对公司的盈利有一些影响。不过，他表示目前以公司的规模，还没有达到可以上涨的压力。“只能说公司少赚一点，但是没有反映到价格上。洗衣粉成本控制的压力已经越来越大。不过我相信目前大家的形势都是一样，包括香皂在内。所有厂家在一起承受。现在就看谁的规模大，谁能熬得住了。”

　　创新与渠道面临严重挑战

　　“目前行业内最缺乏的是研发创新人才与市场营销人才。”在不久前记者所作的行业薪资调查时，浪奇的一位负责人告诉记者，目前产品同质化的情况严重，企业正面临着新产品的研发挑战。“从行业的普遍状况来看，招收一名研发人才，年薪至少在5万元，而最高可达10万元。这一价格处在比较合理的状态。”

　　靠价格战，已经不能取胜，而且，价格战本身作为双刃剑，这一点，已经在业内达成了共识。另外，外资巨头已经在产品结构上重新作了调整，有了具有直接竞争优势的低端产品。宝洁推出的9.9飘柔已经成为标志性的进攻低端产品的信号，而随后推出的3块钱的汰渍之后，开始逐步收复被蚕食的失地。

　　另外，在本月初举办的“2005年本土日化品牌论坛”上，一位业内人士指出，从2003年底开始，尤其是去年，广东日化企业赖以成功的“低端+终端+广告覆盖”的模式受到了挑战，竞争优势被一步一步蚕食。在终端方面，以家乐福、沃尔玛等为代表的大卖场崛起，改变了中国零售业的竞争格局和格式，使国内的洗涤日化企业在走“大批发、大流通”的通路模式受到了空前挑战，这种影响已经在二、三线城市和农村市场更为明显。而宝洁已经开始筹建二、三级市场分销渠道；雅芳的专卖店已经延伸到四级市场，收购小护士的欧莱雅拥有了面向农村市场的28万个分销点。而“明星甩头发+喊口号”的方式对日益成熟的消费者已经不再具有很大的吸引力。

　　一位业内人士指出，要顶住这些压力，面对外资巨头的挑战之外，除了在这些方面所做努力外，广东的日化企业在传播营销观念和思路上，仍属于粗放型的投放，亟待转变和创新。以往的策略之是特定时期的市场模式的成功，而不是品牌的成功。因此重塑品牌，提高核心竞争力为当务之急。不过，也有专家认为，与外企相比，国内企业在整体的有效管理、企业信息的有效执行能力和集团的协同作战能力上，也有相当的差距。2005年，中国的洗涤行业并不轻松。