北京经济开发区大宝化妆品有限公司厂区，下班时间，工人们陆陆续续走出工厂，与开发区其他企业的工人们一样，手中拎着带有自己企业标示的纸袋，三三两两交谈着，准备乘坐班车回家，唯一不同的是，这里的工人们更多的是使用手语交谈。“我们都会一点手语的。”一位工人向记者解释。

 

　　大宝公司是北京市的明星福利企业，其中残疾职工（主要是聋人职工），占全厂职工的1/3。

 

　　或许是福利企业的独特身份，强生收购大宝的传闻并没有在这里传开。“你们消息真够灵的，我们是看报纸才听说这个消息的。”传达室的工作人员称。

 

　　不过工厂门口保安人员对记者来访格外严格地盘问，似乎暗示着大宝公司对这个消息严格保密的态度。“我们被告知这几天要特别警戒，不允许随便进入。”保安人员解释。

 

　　卷入传闻

 

　　大宝公司这几天如临大敌，“很多记者打电话问，我们公司决定统一由王主任负责。”总经理办公室工作人员一再解释。而王主任被告知接连几天在市区开会。

 

　　“我们正在商量，会给外界一个明确的说法的。”总经理办公室王主任强调，“但不是现在。”

 

　　大宝给出的态度是既不否定也不肯定，而强生的公关经理则以“我们部门没有收到相关信息”回答记者。

 

　　虽然双方都回避谈这个问题，但有业内人士透露，强生公司确实正在收购大宝，并且收购方案已经达成一致，目前只是等待上级主管部门的正式文件。

 

　　据这位业内人士称，强生公司收购大宝是与双汇被美国高盛集团收购同一时期递交相关部门审批的。

 

　　与其他多宗收购案不同的是，这次收购悄无声息，美国高盛集团收购双汇的事件早于今年4月就已曝光。而强生收购大宝，至今仍未得到双方公开证实。

 

　　“可能与大宝是福利企业的特殊性有关。”曾经在索夫特等化妆品企业任市场策划经理、现任化妆品行业咨询师的黄志东分析，“大宝的经营遇到了瓶颈，被收购并不意外。消息之所以未公布，可能与稳定军心有关。”

 

　　黄志东认为，国有企业收购由于身份的转变，难免会引起争议，熟练工人应该没有问题，但是年龄偏大，离退休职工的安置往往会引起波动。“2004年索夫特收购有70年历史的国有企业南京金芭蕾的时候，金芭蕾的职工曾经集体反对。”

 

　　大宝公司更加特殊。就大宝公司而言，除了业绩的增长，还承担了很大一部分民政系统就业问题。

 

　　1990-2004年大宝累计向国家缴纳税金11亿多元，贡献1亿多元资金支持民政局系统内困难福利企业发展生产，维持系统内近3000名残疾职工基本生活。

 

　　大宝公司近年来为职工解决住房近500套，缓解了2/3职工的住房困难。“公司对职工不错，我们按照工龄解决住房，基本上都能得到住房。”大宝公司一位工人说，他在公司工作近10年。

 

　　大宝公司对待员工在系统内是典范。大宝公司残疾职工工资从1990年的300多元，上升到2003年的2600多元，2004年，大宝公司被市民政局评为“助困模范”，公司董事长兼总经理杜斌被授予“困难职工贴心人”称号。

 

　　如果大宝被强生收购，职工安置如何解决，可能是引人关注的问题。

 

　　大宝困局

 

　　曾经因为是福利企业，而得到政府多方面扶持的大宝，在上个世纪90年代初抓住了大众化工品这个潮流，1990年，大宝SOD蜜推出后，大宝发展迅速。

 

　　但是从2003年左右开始，北京大宝的发展速度开始慢下来。据2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，大宝的成长指数远远落后于丁家宜、美加净等品牌。

 

　　“大宝销售额徘徊在8亿左右没有大的增长，低端市场虽然卖得很好，但是利润太低，而化妆品行业必须维持一定的利润才能保证质量、保证新的研发突破。”黄志东分析。而据了解，大宝SOD蜜之后，大宝并没有非常强势的新品，而大宝SOD蜜的销售额占了大宝80多个产品品种销售额的80%以上。“一种产品显然不足以支撑她的利润增长。”

 

　　北京大宝的前身是北京三露厂，该厂是民政工业局的福利性企业。大宝公司董事长兼总经理杜斌同时兼任北京市民政工业总公司总经理。

 

　　1990年，杜斌临危受命银行存款只有7000元的大宝，在融资、研发、销售等方面都进行了大刀阔斧的改革。当年，大宝拳头产品SOD蜜面世。

 

　　1994-1996年大宝公司连续3年销售收入和经济效益翻番增长。1997年开始，大宝连续8年夺得护肤类产品的销售冠军。2003年，在润肤品行业中，大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。

 

　　2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，北京三露厂才更名为北京大宝化妆品有限公司。

 

　　与国内大部分大众化日化企业一样，面对强大的外资日化品牌，大宝也面临增长压力。

 

　　“高端是国外进口产品，中端是合资品牌，就剩下低端的二三级市场，利润微薄，国产品牌几乎都撑不下去。”

 

　　2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国内护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言，“大宝”却仅占1%的市场份额。

 

　　本土企业大部分在中低端产品线、大众日用消费品上发展，他们的最大优势是渠道，尤其在二三级市场。

 

　　但是本土品牌走量不走价的运作模式正在逐渐显现出制约本土企业长远发展的势头。

 

　　据业内人士称，合资、外资化妆品企业的利润都很高，在10%以上，有的甚至高达20%-30%。而像郁美净、大宝这样走平民路线的本土品牌，却只有不到2%的利润空间。尽管本土化妆品品牌占据了60%左右的市场份额，但是化妆品市场80%的利润却被国际品牌赚走了。

 

　　更为可怕的是，合资品牌上下通吃的愿望越来越明显。

 

　　联合利华从2004年底开始，加强往二三级城市布点分销，已成为工作重点。

 

　　宝洁以飘柔、汰渍部分产品的大幅度降价和大力推玉兰油等举动来表明它将产品线向二三级市场以下延伸，进一步拓展深度覆盖的能力。

 

　　而欧莱雅10亿收购小护士，更是对其向下渗透的野心直言不讳。