2006年的成都，是中国化妆品行业发展的一面镜子——从7月中旬堪称奢侈品的顶级护肤品LAMER进驻仁和春天百货，雅诗兰黛、DIOR、伊丽莎伯雅顿等纷纷在成都再开专柜——折射出2006年中国，化妆品行业的繁荣和蓬勃。

 

　　于是，本报记者从成都出发，走进引领着中国消费时尚的上海，走近制造美丽和梦想的化妆品品牌。

 

　　到达上海的第一天，正是七夕中国情人节。

 

　　傍晚的上海，天空澄明而湛蓝，金色夕阳在城市的高楼和穿梭的车流里尽散，那种透明的温暖、优柔的亲和，为这个高楼林立的现代大都市增添别样风情。

 

　　走近的首站，是雅诗兰黛集团。推开厚重的磨砂玻璃门，呈现出一个洁白素净的空间。与处处摆放的百合对应的，是墙上倩碧前品牌总监张津的书法，让这里高调的白更显雅致。无论是雅诗兰黛集团的clinique倩碧，还是雅诗兰黛，2006都堪称爆发力十足，活力的体现不仅仅是品牌的盈利，还表现在团队整体的信心以及清晰的市场定位及策略。

 

　　与定位于集团金字塔尖的LAMAR不同，clinique倩碧则将自己定位于时尚——高端化妆品中的入门级，其干练的公关经理李蓓君阐释，clinique倩碧欢迎刚刚开始有能力消费奢侈品的人群尝试；而在千元级、万元级产品潮流下，clinique倩碧镇牌之宝“基础护肤三步骤”所倡导的“湿海绵肌肤——清洁、清理皮层、滋润，为肌肤的‘营养大餐’做好准备”也为那些具有尝试奢侈护肤品的人群量身定制。正是这样的策略，让clinique倩碧的基础护理系列捕捉到了绝大部分的消费层次，并在2006年的市场上，更以“白，因需而异”、“全新宛若新生柔肤面膜，让你的皮肤做减法”等概念产品，活跃了品牌形象，并赢得了市场的增长。

 

　　有别于clinique倩碧李蓓君形象上的职业和干练，雅诗兰黛产品经理stella，典型的上海美女特有的纤细温婉，但急速的语句，敏锐的反馈，又让我们感受到这个时尚行业竞争的激烈。

 

　　2006，雅诗兰黛加强了终端管理和推广布局，通过大众媒体传播品牌、经典产品及科技新品，而科技新品的快频推出——6月，排毒石榴水；7月，至美展颜抗皱眼膜；10月，即将推出的万元级产品，白金护理系列……令这个拥有60年历史的大牌显得无比年轻而活跃。

 

　　市场的繁荣，往往并不只表现在一两个品牌的增长。8月4日下午，当我们顶着上海的烈日，裹着在夏季成都不可能领略的清风，来到欧莱雅集团，见到碧欧泉的品牌总监钟晓鸣时，我们发现，化妆品品牌的爆发力，也隐藏在斯文有加的领导者名下。

 

　　2001年进入中国，强调简约奢华理念的碧欧泉，在第5个年头表现非常抢眼，目前已进入到国内30个城市，拥有51家专柜，今年，更是达到了45%的增长。同时，作为品牌导航员的钟晓鸣，更清晰地认识到品牌发展的3条线：女性护肤品是龙头，身体护理系列和男士产品是支柱同时也是未来的爆发力，并因此开始着手更深远意义的市场培育。2006年6月，着眼于提高男性生活品质，引领一种时尚生活方式的男士美容培训班推出，便是其打造线下活动、更新会员制度的试探性的一着棋。这步棋，让我们感受到化妆品市场的竞争，已从产品的竞争发展到观念的竞争，并在销售的增长中，同步改变着我们的生活方式。