管理专栏 - 管调营渠 - Zikoo Online

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		内容

● 加强统筹规划，实行目标管理，提高推广工作效率
● 中国自己的世界级管理
● 区域经理应该具备的五点
● 企业管理界的“筐”现象
● 中小型企业普遍存在的十大劣根性
● 绩效管理是过程管理，不仅仅是结果考核
● 中国企业管理“四化”
● 高绩效：源于企业流程规则制度化
● 高绩效管理——“管事”，怎么管？
● 中小企业物流管理新概念
● 工具导向的管理与觉悟导向的管理
● 中国企业管理的5个现实角度
● 动态治理：公司治理的新视角
● 品牌网络管理：广义和深度的品牌管理
● 企业运作：配合力与执行力协调
● 塑造“以人为本”的文化管理
● 创新型组织需面对7个悖论
● 公司治理的新观点：动态治理与治理转型
● 如何实现相对集权的集团管控
● 品牌做为企业核心竞争力的价值体现
● 管理咨询公司帮助企业解决两类问题
● 一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振
● 如何判断组织的健康度与有效性？
● 现代企业的四种组织类型
● 中小企业如何掌握竞争主动权？
● 如何建立规范化的管理体系
● 经营企业就是经营企业家的境界
● 目标管理（MBO）为何会失败？
● 组织的竞争优势有赖于其学习能力
● 股权多元化下企业有效运营的思考

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