企业执行力矩阵可用图表方式。图表分两个维度表示。左方向上的箭头线表示企业组织成员执行力程度，从低程度到高程度。上方向左的箭头线表示企业执行力文化，从弱文化到强文化。分为四个方框，作为四个区间：左上框是Ⅰ区间；高执行力+强文化（员工目标管理，自我管理团队，员工自主协调）。右上框是Ⅱ区间；高执行力+弱文化（授权管理，参与管理，管理高层模范作用）。左下框是Ⅲ区间；低执行力+强文化（教育培训，激励，管理控制）。右下框是Ⅳ区间；低执行力+弱文化（管理高层重组，企业文化再造，变革管理）。

　　

　　来源背景：

　　

　　拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书成为2003年国内最畅销的财经书籍。由此书演变的关注“执行”的管理理念，则给了中国企业思想上的冲击。

　　

　　企业执行力矩阵是李文武先生提出来的。

　　

　　内容：

　　

　　企业组织成员执行力—企业组织成员为达到企业总体目标而把想法变成行动，把行动变成结果。执行力衡量标准—按质按量完成自已的工作任务。

　　

　　企业执行力文化—是企业所形成的关于执行力方面所创造的物质文化和精神文化。文化—是将价值观融入行为。

　　

　　Ⅰ区：高执行力+强文化。企业执行力在这一区里，可采用员工目标管理，自我管理团队，员工自主协调方式进行管理。

　　

　　Ⅱ区：高执行力+弱文化。企业执行力在这一区里，可采用授权管理，参与管理，管理高层模范作用方式进行管理。

　　

　　Ⅲ区：低执行力+强文化。企业执行力在这一区里，可采用教育培训，激励，管理控制方式进行管理。

　　

　　Ⅳ区：低执行力+弱文化。企业执行力在这一区里，可采用管理高层重组，企业文化再造，变革管理方式进行管理。