企业到底在经营什么？

 

　　现实生活中的答案有很多，可以是：资本、技术、人才、产品、服务、品牌、文化、使命、胸怀等。

 

　　企业家是企业的灵魂，企业在经营什么，就看企业家心中装着什么了，企业家心中有什么，企业就在经营什么，这就是企业家的胸怀，雅称企业家的境界。

 

　　企业家在创业之初，往往都是为了单纯的金钱或财富利益，或者说单纯用金钱或财富价值来实现和证明个人的价值和能力，一切投资、技术、人才、产品、服务、品牌乃至企业的文化都是为了实现企业家的个人的金钱或财富目标，也就是把一切都当作了实现个人能力与价值的工具与手段。

 

　　在此就产生了一个企业家不能不面对的悖论，企业是由一群人组成的，在这一群人中，由一群人成为了一个人实现自己价值与能力的手段和工具，也就是说人是人的手段与工具。显然这是一个非人道的、非理性的也是非人性的结论。

 

　　虽然企业家大都不会对下属和员工说：我把你们当作赚钱的手段和工具，而实际就是把下属和员工当作自己赚钱的手段和工具了，同样下属与员工也把企业家当作了实现自己能力和价值的手段和工具，简言之企业家与员工是机器与机器的关系，也可以理解为妓女与嫖客的关系，只不过一切都是相互的。

 

　　企业在这样的关系模式中，必然是有限高的，员工对企业的忠诚度也有赖于企业能给员工的利益价值，当企业不能满足其不断增长的需求，获取的利益价值到了一定的限度后，员工因不能分享到企业发展带来的好处就会从消极、对抗、抗拒、限制、破坏企业的发展。

 

　　当企业家心中永远装的只是钱，那企业的发展就会越来越难及至停滞不前，障碍看是在团队的创造性和积极性不够，根本原因在企业心中的障碍。

 

　　如何化解这个迷局，当然是从解除企业家的心障开始，就需要在企业家与员工各自的需求的基础上找到共同点，而这个共同点显然已经不仅仅是钱了，而是共同的使命和目标，通过实现共同的使命与目标来实现各自的人生价值，达到人生价值的最大化。

 

　　人生价值的最大化，必须让企业和全体员工共同承担起企业的社会责任和使命，跳出企业、行地域的小圈圈。

 

　　为此，聚龙集团公司的做法是：

 

　　1、重新确立新的理念“一个人的成功不叫真正的成功，一个人的事业不叫伟大的事业。”把目标定在指甲钳生产和经营全球冠军上。

 

　　2、把企业当作是货币资本与知识资本通过契约组建起来的联盟，把生产资料转化为货币的生产力中心。明确企业家仅仅是货币资本的提供者，货币资本必须由知识资本去完成增值的使命。货币资本是静态的，而知识资本是动态的，资本的增值与否，取决于知识资本对货币资本所起的作用。

 

　　3、把企业分成投资者团队、经营者团队、管理者团队、生产者团队，共同对企业的发展和未来负责，并分享企业发展带来的成就与利益，使企业真正成为一个事业共同体与命运共同体。

 

　　4、充分发挥团队的积极性、创造性，在商业模式和管理模式上下功夫，把企业成为一个投资者、经营者、管理者、生产者共同参与共同表演的舞台。