《网络游戏商业模式研究报告》简介：
2002年，多数.com公司还在盈亏线上挣扎之时，网络游戏却是风光无限。盛大公司凭借一款《传奇》游戏就独占网络游戏半壁江山，市场销售额令多年的老牌门户网站们脸红。网易是国内三大门户中最早进行游戏开发与代理的企业，于是乎股价扶摇直上，通过网络游戏大发一笔。新浪也不满足仅仅是游戏门户，开始代理《天堂》，并表露出成为第一游戏的霸气。
网络游戏的巨大"钱"景，更诱使众多企业进入，甚至一向坐山观虎斗的电信企业也按捺不住披挂上阵。种角色的参与，不断壮大着网络游戏的产业链条，表面看上去，似乎以开发商、运营商、销售商和IDC、电信为主的产业链条已经成熟，收费模式也已经完善，然而仔细看看，却是清一色的代理运营商，韩流统治着大半市场，网络游戏虽然已近10亿市场销售额，但却只是大沾其光的电信、IT、媒体相关市场价值的零头。可见网络游戏行业尚还脆弱，网络游戏市场能否成为一个成熟的产业，避免"泡沫"的出现，国内游戏市场如何在海外游戏大规模攻势下建立民族产业，怎么才能建立一个成熟的价值体系等问题都需要深思。
据我们调查，网络游戏已经由去年中的五十几款游戏，迅速发展到了一百三十余款。新年依始，盛大融资、新浪进入、地方电信的不甘示弱、国外巨头的蠢蠢欲动，势必造成这两年网络游戏市场竞争的白热化，比前几年互联网网站之争更为壮观，最终适者生存，大者通吃，并将初步形成网络游戏的竞争格局。对于众多参与者和准备进入者，究竟如何发展，冲刺还是淘汰，这一两年至关重要。网络游戏的门槛已高，简单的代理下来已不是万事大吉，盛大的成功未必在于《传奇》本身，代理运营未必是唯一出路，究竟什么才是关键？治病治本，伐城在谋，成功的商业模式才是立于不败之地的第一步。
我们在去年推出的《中国网络游戏研究报告》的基础上，继续推出《中国网络游戏商业模式研究报告》，全面深入地对网络游戏产业链和商业模式进行解析，对现有典型企业进行分析归纳，总结出国内现有商业模式的优势和危机，并通过对玩家行为调查数据的分析，提出网络游戏内容、管理、宣传、运作等多方位的战略走向，对今后市场趋势进行预测。
作为国内第一份专门针对网络游戏商业模式进行研究的报告，我们希望能为现有网络游戏经营者和准备进入这一行业的企业提供良好成熟的商业模式模型和具体实施建议，希望对中国网络游戏市场的规范和良性发展起到积极借鉴和推动作用。
《网络游戏商业模式研究报告》摘要
【第一章 网络游戏商业模式概述】
从商业模式角度对网络游戏进行全新定义及分类，并根据游戏市场走势预测全球网络游戏市场趋势。详细陈述网络游戏产业链中各角色的位置，并通过价值链分析，描述各类企业的盈利点，并提出上游向下游扩张的可能性，最后详细介绍了网络游戏收入来源，及上市推广销售方式渠道等与商业模式密切相关的基础知识，使读者对网络游戏商业模式有一个基础详尽的认识与了解。
【第二章 中国网络游戏商业模式现状】
对中国网络游戏商业模式的现状进行阐述，包括宏观环境对网络游戏市场的影响，从市场各个方面评测中国网络游戏产业的成熟情况，并提出在成长初期的我国网络游戏市场所具备的特征。中国网络游戏市场被五大阵营所割据，它们是自有产权企业、代理运营企业、电信运营企业、综合门户企业和其他企业，其中前四类企业占主流地位，它们的商业模式存在很大的差别，通过对各自优劣势及典型企业的分析，我们给予切实可行的建议。
【第三章 网络游戏市场预测和发展趋势】
商业模式报告的撰写过程中，我们通过多方对网络游戏玩家的调查，得出中国网络游戏发展的趋势，包括游戏用户群体、网络游戏类型、网站对游戏玩家产生的影响趋势等等，通过这一系列趋势的推测，得出未来五年中国网络游戏市场的总体规模，并提出在今后国内网络游戏市场的竞争格局会出现巨大变化，而游戏商家对商业模式的选择是取胜的关键所在。
【第四章 网络游戏市场策略推荐】
综合前三章的事实与预测，第四章是对整个中国网络游戏市场的反思，中国网络游戏尚处于世界金字塔的低端，价值链中存在相当不合理的现象，也成为国内网络游戏潜在的危机，各游戏商家只有定位在成功的商业模式上，才能提高企业核心竞争力，建立持久、品牌成功的企业。高端的商业模式包括横向与纵向的扩张，也包括自身开发能力的加强，而每类企业应该根据自身的优势与特色寻找合理的市场定位，力争位于不败之地。 |
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