网络游戏企划及游戏开发项目管理技法

序言

第一章 网络游戏发展现状
　　1.1 网络游戏发展史
　　　　1.1.1 网络游戏的发展背景
　　1.2 韩国网络游戏市场动态

第二章 网络游戏的企划
　　2.1 企划及设计的区别
　　2.2 游戏企划人员的作用
　　2.3 对游戏企划人员的要求
　　2.4 企划过程中的要求事项
　　2.5 企划时需要考虑的事项
　　2.6 网络游戏的发展方向

第三章 人力构成及制作过程
　　3.1 游戏制作人员的构成及分工
　　　　3.1.1 Producer
　　　　3.1.2 Director
　　　　3.1.3 Game Designer
　　　　3.1.4 Writer
　　　　3.1.5 Graphic Designer
　　　　3.1.6 Programmer
　　　　3.1.7 Musician
　　　　3.1.8 QA Tester
　　　　3.1.9 Marketer
　　3.2 网络游戏制作过程
　　　　3.2.1 游戏企划
　　　　3.2.2 游戏设计技法
　　　　3.2.3 游戏制作

第四章 游戏设计
　　4.1 游戏种类和创意
　　　　4.1.1 游戏种类(题材)
　　　　4.1.2 创意
　　4.2 游戏企划书的写作方法
　　　　(1) 游戏的要素
　　　　(2) 游戏的进行
　　　　(3) 界面
　　　　(4) 规则
　　　　(5) 级别设计
　　4.3 游戏企划及开发
　　　　4.3.1 游戏开发及创造性
　　　　4.3.2 游戏企划书及设计人员的记事本
　　　　4.3.3 企划与游戏开发工作的相互协调
　　　　4.3.4 文件作业的重要性
　　4.4 游戏设计人员的作用
　　　　4.4.1 设定目标及提出方案
　　4.5 游戏设计的必要因素
　　　　4.5.1 创新性
　　　　4.5.2 连贯性
　　　　4.5.3 相互作用性
　　　　4.5.4 趣味性
　　　　4.5.5 引发兴趣
　　4.6 增加游戏趣味性的其他因素
　　　　4.6.1 交涉及相互支援
　　　　4.6.2 游戏氛围
　　　　4.6.3 模拟
　　　　4.6.4 感情投入
　　　　4.6.5 角色扮演
　　　　4.6.6 玩家之间的交流
　　　　4.6.7 高潮迭起的剧情

第五章 游戏项目管理
　　5.1 一般项目管理
　　　　5.1.1 项目的定义
　　　　5.1.2 项目管理的含义
　　　　5.1.3 项目管理的重要性
　　　　5.1.4 项目参与者
　　　　5.1.5 项目周期
　　　　5.1.6 项目管理人员
　　　　5.1.7 项目管理知识
　　　　5.1.8 项目管理阶段
　　　　5.1.9 项目管理体系的应用
　　5.2 开始游戏开发
　　　　5.2.1 概要
　　　　5.2.2 项目的整体范围
　　　　5.2.3 验收标准及中间检查
　　　　5.2.4 项目界线的划分
　　　　5.2.5 对组织的制约及优先顺序
　　　　5.2.6 项目进行过程中的相互沟通
　　　　5.2.7 项目宪章的构成
　　　　5.2.8 项目管理人员和团队
　　5.3 游戏开发项目企划
　　　　5.3.1 项目企划概要
　　　　5.3.2 项目范围企划及定义
　　　　5.3.3 活动定义及排序
　　　　5.3.4 资源企划及成本预算
　　　　5.3.5 进行时间预测
　　　　5.3.6 日程安排
　　　　5.3.7 编制成本预算
　　　　5.3.8 风险评估及对策
　　　　5.3.9 确定项目计划
　　5.4 游戏开发项目的执行及管理
　　　　5.4.1 项目执行及管理概要
　　　　5.4.2 项目计划的执行及成果报告
　　　　5.4.3 变更管理
　　5.5 游戏开发项目的完成
　　　　5.5.1 概要
　　　　5.5.2 协议性完成及行政性完成
　　　　5.5.3 总结讨论会

附件
　　附件1 韩国游戏团名录
　　附件2 韩国的游戏网站
　　附件3 韩国的游戏企划专家资格考试项目