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报告介绍:

关键词: 04-05中国企业移动通信服务发展机遇研究报告·05年 英文  报告

04-05中国企业移动通信服务发展机遇研究报告·05年版(英文)

报告纸介版价格(¥)   29000
报告电子版价格(¥)   30000 
报告两种版本价格(¥)   31000 
报告出版日期   2005年03月 
报告页数(页)   68 
报告字数(个)   未知 
报告图表数(个)   26 

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《04-05中国企业移动通信服务发展机遇研究报告·05年版(英文)》简介:

中国仍未发放3G牌照。按照对信息产业部官方报告及数据的分析,预计最终将发放四张牌照,除了当前的第二代运营商中国移动和中国联通以外,两个固网运营商中国网通和中国电信也将被带入中国移动市场。随着竞争的加剧,对企业移动通信服务(一个现今在中国尚未打开的领域)做进一步的探索是有意义的。

本报告旨在就移动运营商(3G 牌照持有者,或许是3G新运营商)如何在中国从事企业移动通信服务市场运作给出指导和建议。

  仅仅一小部分的中国员工是由企业为他们支付或部分支付移动电话的费用。使用公司注册的移动业务的人更是少之又少。在应对这一未开发的市场时,中国运营商面对一些基本的挑战。其中最关键的是,是同企业而不是与单个员工建立关系,这一点对于开拓先进的数据业务并在企业内提高移动语音业务的使用率是必要的。

  尽管对系统集成具有高要求的企业移动服务有希望获得最高的利润,但经验表明,简单服务的采用速度是较快的。因此,把最初的企业业务集中于传统的企业移动服务(如移动语音、会议电话、国际电话、无线专用交换机)是可取的。比如,一键通(PTT)的服务,既可定位于为高级用户提供群组呼叫服务,又可定位于为低端市场细分提供低价语音服务。3G的应用开辟了用户体验的新时代,将促使电信运营商与企业签署数据接入服务合同。业务流程支持(纵向)服务最佳的推进方式是渐进的,即由短消息服务等简单的服务开始推广。

  当前移动运营商和3G牌照持有者(现在的固定运营商)可以用不同的方式着手开拓中国的企业通信市场。移动运营商应该将企业市场作为一个新的目标,在现有业务和品牌下,即使使用一个子品牌,也要把新的企业业务与当前作为一家通信消费类产品供应商的市场定位区分开来。3G牌照发放之前,运营商应该将企业业务作为更有吸引力的业务,抓紧机会瞄准大型企业。以为企业提供移动通信服务替代固定通信服务,是当前移动运营商的良好机会。

  固网运营商从固话业务转向提供企业通信业务,可以平衡其现有的业务关系。目前在发放3G牌照之前,运营商的业务重心侧重于通过发展类似无线局域网这样的业务上。一旦得到3G运营牌照,运营商则会将自己定位为一家以企业用户为导向的移动业务运营商,集中向企业用户提供整合服务和交叉销售。同时,运营商在得到3G牌照之初还将通过向企业提供专门的低价位解决方案来快速扩大市场份额,因为,现有的中国移动和中国联通两家移动运营商不大可能运用类似的服务和价格计划。

  至2008年年底,预计中国企业移动通信业务市场将达到人民币1490亿元(按当前的人民币价值)。

报告目录

 

《04-05中国企业移动通信服务发展机遇研究报告·05年版(英文)》目录:

研究摘要

1 前言
  1.1 研究背景
  1.2 研究宗旨
  1.3 研究方法
  1.4 范围与结构

2 企业移动通信服务-全球经验及案例分析
  2.1 企业移动通信服务应用
  2.2 实现企业移动通信服务契机
    2.2.1 企业盈利角度
    2.2.2 运营商商业角度
    2.2.3 终端用户体验角度
    2.2.4 网络技术角度
    2.2.5 设备角度
    2.2.6 企业IT基础设施透视
  2.3 采用企业移动通信服务的产业倾向
    2.3.1 企业的移动电信网络成熟
    2.3.2 移动办公
      销售代表
      董事&经理
      外勤工程师
      保安
      建筑工人
      运输&物流人员
    2.3.3 员工的移动电信应用
    2.3.4 采纳企业移动通信服务的行业倾向-总结

3 中国的企业移动通信服务
  3.1 当前形式
    中国运营商的企业认知
  3.2 市场细分
    3.2.1 地域成熟
    3.2.2 产业特点
    3.2.3 公司所有权
    3.2.4 目标企业
  3.3 市场预测
    3.3.1 企业用户的数量
    3.3.2 公司在移动电话方面的开支
    3.3.3 结论 (包括敏感性分析)

4 中国企业移动通信服务的采用
  4.1 当前形式
  4.2 移动服务的新购买过程
  4.3 购买和生产准则

5 建议
  5.1 开发企业移动通信市场
    5.1.1 员工购买移动服务,非企业购买
    5.1.2 企业视企业移动通信服务为一种成本而非投资
    5.1.3 企业销售需要一个增强的客户服务意识
    5.1.4 企业的IT基础设施匮乏
    5.1.5 系统集成对很多移动企业服务是必需的
    5.1.6 移动方案带来巨额的企业预先成本
    5.1.7 终端用户与企业行为转变缓慢
  5.2 企业移动通信服务机遇
    5.2.1 语音服务是关键服务,3G也是关键服务
      电子邮件&PIM设备
    5.2.2 用PC卡进行3G蜂窝接入的数据接入
  5.3 应对市场
  5.4 对当前移动和固定/移动销售商的分别建议
    5.4.1 当前的移动2G&3G运营商
    5.4.2 3G移动牌照持有者&固定运营商

附录
  附录A 企业移动通信服务概述
    交互通信
    即时消息
    数据接入服务
    办公服务
    业务流程支持 (纵向)
  附录B 采用企业移动通信业务的行业倾向-总结
  附录C 中国各地区排名
  附录D 中国各公司注册状况定义
  附录E 各地区的中国公司和注册情况
  附录F 中国排名前13位的地区和省份
  附录G 2003年度中国移动电话市场份额

版权声明

表目录
  表1 中国2002年度推荐的目标企业的公司和员工数量
  表2 2004-2008年度作为中国移动用户总数一部分的企业用户
  表3 2003-2008年企业移动通信服务的中国总市场价值预测,包括敏感性分析。通货膨胀不考虑在内,即,按当前的人民币价值表示。
  表4 向企业购买者的转换潜在地为各方带来利益
  表5 应用于建筑行业的市场细分模式

图目录
  图1 企业移动通信服务示意图
  图2 欧洲、美国及香港企业移动通信服务应用
  图3 2004年企业细分领域的主要移动数据流量表
  图4 全球范围每项服务类别的典型优势
  图5 来自外资IT、电信企业的移动消费报销规定
  图6 中国的区域划分
  图7 2002年度按经济类型和区域划分的中国工业企业的分布情况
  图8 2002年度按经济类别和区域计算的中国工业企业的总产值
  图9 应对企业移动通信市场时中国运营商的目标企业的合理范围
  图10 目前中国企业移动通信服务采用的业务过程
  图11 以企业为中心的标准企业移动通信服务的购买过程
  图12 系统集成商提供的IT服务的购买过程。这一过程也应用先进、企业专门的移动数据服务
  图13 在中国选择移动运营商的的主要决策准则
  图1 4采用企业移动通信服务的企业的感知利益/主要的决策标准
  图15 促使企业更换运营商的原因
  图16 中国用户更换移动服务的当前供应商时遇到过的障碍
  图17 中国整体移动语音普及率(随着市场走向成熟,运营商不得不逐渐集中于客户服务)
  图18 推荐的服务如何与行业和地理区域匹配的图示
  图19 中国早期的企业移动通信服务的采用方式
  图20 对已确定的当前移动2G&3G运营商的建议
  图21 对3G移动牌照持有者&固定运营商的建议

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