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 2005年中国手机设计行业发展研究报告
《2005年中国手机设计行业发展研究报告》简介：
国内手机市场竞争非常激烈，价格战成为主流，往往上市几个月的新手机就大幅降价。手机厂家只有依靠不断推出新机型才能取得利润。新机型的推出伴随着市场上已有产品的大幅降价。部分厂家已经患上了新机依赖症。厂商研发队伍的开发速度远远跟不上市场需求变化、硬件配置升级、手机应用开发等。于是，手机产业链中的新生事物――手机设计公司出现了。
1999年，中国电子（CEC）并购飞利浦手机研发中心，成立了国内第一家手机设计公司――中电赛龙（CECW）。
在2003年之前，手机设计行业基本上属于韩国和台湾地区企业垄断。国内手机设计公司在2002年注册的最多，但真正被市场广泛认可是2003下半年的事情。
中国国内厂商为了节省开发成本、为了让上市手机更加贴近国内消费人群，纷纷将手机设计订单转移至国内，开始大量买断国内手机设计公司的设计方案。2003-2004年中国手机设计公司在国内市场上大出风头。
从2004年开始，国内手机设计市场已由内地设计公司主导，中国台湾地区手机ODM厂商稳步成长, 而韩国厂商业绩大幅衰退。手机设计公司的盈利模式，已从原先的方案买断模式转变成方案出货提成模式。
截至2005年初，中国已有大约60多家手机设计公司。
手机设计公司的不断增加，也导致行业内部开始有所分工。目前，已向上游延伸出手机软件设计公司、手机硬件设计公司、手机外观设计公司、手机结构设计公司，手机软件公司又包括手机界面软件、游戏软件、办公和上网软件、多媒体软件、其他应用软件开发公司等。
图：手机设计行业链结构图
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上游：手机设计平台(芯片模块)、操作系统、软件平台
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手机软件设计公司
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手机硬件设计公司
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手机外观设计公司
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手机结构设计公司
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手机设计公司
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手机厂商
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从2004年开始，国内手机市场增速趋缓，国内品牌厂商市场占有率持续下滑。这导致不少设计公司将在2005年亏损甚至倒闭。手机设计行业开始走向整合，未来出现大者恒大的局面。整合趋势主要有：
横向整合
1、大型手机设计公司兼并中小手机设计公司。
2、上市演变为跨国手机设计公司。
纵向整合
1、手机设计公司演变为手机ODM厂商
2、手机设计公司演变为手机品牌厂商
3、国内手机设计公司演变为国外手机品牌厂商的中国研发中心 |
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