《2005-2006年夏普液晶电视研究报告》简介：
今天，业内已经没有人怀疑夏普公司与液晶领域的亲密关系，更有甚者，认为液晶就是夏普发明的。
实际上，1968年，美国RCA公司工程师们制造了世界第一台使用液晶显示的屏幕；上世纪70年代，日本SONY与Sharp（夏普）两家公司对液晶显示技术全面开发与应用。时至今日，30多年的专一和执著，夏普铸就了液晶应用，尤其是未来电视的可能取代者——液晶电视领域无可争议的领袖地位。
夏普是一家非常个性化的企业，企业战略追求独特、原创（暗合“蓝海洋战略”之精髓）。1998年，町田胜彦接任日本夏普公司总裁一职，他的第一个惊人之举就是宣布夏普将放弃阴极射线管（CRT）电视机而主攻平板液晶显示器（LCD）。2004财年，夏普公司收入创下7.08亿美元的纪录，净利润高达768.5亿日元（排列第二的松下为585亿日元），成为日本最具盈利能力的消费类电子企业。
目前，全球液晶电视行业正处在敏感变革阶段，行业竞争、生产和需求规模、技术方向都已经酝酿足够的转折能量。作为行业领导者的夏普更是众多同行企业的风向标，夏普的认知变化、决策动向都将为行业的发展带来深刻影响。
产能规模方面：除了自身新型环保工厂，最新生产线的密集投入之外，外部并购、代工等多种生产模式酝酿已久，等待发生的只是具体时间和地点。
行业竞争方面：夏普看到的市场份额指标是金额和利润，这和大多数同行竞争者关于数量上的竞争有着本质的不同。然而夏普也全然不是“高处不胜寒”的孤独客，他们的价格策略、市场区隔有着绝妙的精心布局。
组织管理方面：在最新财年里，夏普公布了最新的人事和组织结构调整，作为海外子公司的中国也得到了特别关照。这在经典的波特跨国公司海外子公司“C-C战略模式”，关于协调（Co-ordination）与配置（Configuration）两个战略维度中，已经表征了某种战略演变迹象……
《2005-2006夏普液晶电视年度研究报告》融入大量的数据图表和实证论据，以企业自组织理论、信息论和系统动力学分析为方法论指导，竭力揭示夏普在液晶电视领域的行业认知、竞争谋略和商务逻辑。通过对夏普公司在液晶电视领域的深度研究，映射行业的现状及未来趋势。
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