《2005-2006年招商银行业务创新研究报告》简介:
从最初的网上银行,到现在专门针对WEB2.0的“4+3”电子支付平台,招行的每次创新几乎都抢先在同行的前面,即使开始的距离只有微弱的半步之遥。
招行最初的创新来源于网点规模的压力,以低成本的虚拟网点竞争实体网点;然而最近的招行创新理念已经超越了以前的网点替代概念,“4+3”电子支付平台实现了招行从“网点”到“结算点”的竞争战略转移。新的竞争战略一方面提升原有客户群的服务体验,一方面将互联网的业务交易资源巧妙地转化到企业收入中。招行新的创新既布局了未来,又团结了盟友,还打击了竞争对手。
《2005-2006招商银行业务创新研究报告》以招行业务创新为线索,以挖掘企业决策逻辑为动力,竭力展现招行独特的经营、发展和竞争理念。通过对招行的业务创新研究,展示当前我国银行业的业务创新趋势和前进方向。 |