2005-2006年FMC和IMS市场研究报告

第一章 研究结论及建议
　　1.1 FMC的定义
　　1.2 研究趋势发现总结
　　1.3 建议
　　　　1.3.1 对运营商的建议
　　　　1.3.2 对设备厂商的建议
　　　　1.3.3 对监管部门的建议

第二章 FMC的内涵
　　2.1 FMC的内容
　　　　2.1.1 业务融合
　　　　2.1.2 运营管理融合
　　　　2.1.3 网络融合
　　　　2.1.4 终端融合
　　2.2 FMC发展路线
　　2.3 FMC驱动力分析--技术与需求"双螺旋"
　　　　2.3.1 技术和需求"双螺旋"驱动的概念
　　　　2.3.2 技术驱动力
　　　　2.3.3 用户需求驱动力
　　　　2.3.4 不同类型运营商的驱动力分析

第三章 FMC背景分析
　　3.1 固网和移动网分离的原因分析
　　　　3.1.1 反垄断的原因和当前形势
　　　　3.1.2 优化财务结构的原因和当前形势
　　3.2 FMC宏观环境分析（PEST）
　　3.3 FMC风险分析
　　3.4 FMC发展趋势分析
　　3.5 参考：韩国FMC发展背景及政府指导
　　　　3.5.1 背景
　　　　3.5.2 IT839战略

第四章 国外运营商对FMC的发展战略
　　4.1 FMCA（固定-移动融合联盟）
　　　　4.1.1 FMCA发展历程
　　　　4.1.2 FMCA的成员构成及分析
　　　　4.1.3 FMCA基本信息
　　4.2 英国电信（BT）
　　　　4.2.1 公司概况
　　　　4.2.2 FMC驱动力分析
　　　　4.2.3 FMC相关战略和重大举措
　　4.3 法国电信（FT）
　　　　4.3.1 公司概况
　　　　4.3.2 FMC驱动力分析
　　　　4.3.3 FMC相关战略和重大举措
　　4.4 日本电信电话（NTT）
　　　　4.4.1 公司概况
　　　　4.4.2 FMC驱动力分析
　　　　4.4.3 FMC相关战略和重大举措
　　4.5 KDDI
　　　　4.5.1 公司概况
　　　　4.5.2 FMC驱动力分析
　　　　4.5.3 FMC相关战略和重大举措
　　4.6 SK电讯（SK Telecom）
　　　　4.6.1 公司概况
　　　　4.6.2 FMC驱动力分析
　　　　4.6.3 FMC相关战略和重大举措
　　4.7 韩国电信（KT）
　　　　4.7.1 公司概况
　　　　4.7.2 FMC驱动力分析
　　　　4.7.3 FMC相关战略和重大举措
　　4.8 新AT&T--西南贝尔（SBC）
　　　　4.8.1 公司概况
　　　　4.8.2 FMC驱动力分析
　　　　4.8.3 FMC相关战略和重大举措
　　4.9 Verizon
　　　　4.9.1 公司概况
　　　　4.9.2 FMC驱动力分析
　　　　4.9.3 FMC相关战略和重大举措

第五章 国内运营商对FMC的发展战略
　　5.1 中国运营商对FMC的业务尝试
　　　　5.1.1 "游子归家"、"随声听"
　　　　5.1.2 "一号通"
　　　　5.1.3 QBOX"灵通无绳"
　　　　5.1.4 GPRS/WLAN无线上网卡
　　5.2 中国主导运营商的态度和策略
　　　　5.2.1 四大运营商业务性质分析
　　　　5.2.2 中国电信
　　　　5.2.3 中国移动
　　　　5.2.4 中国联通
　　　　5.2.5 中国网通

第六章 核心网融合的引擎--IMS
　　6.1 IMS概念和参考模型
　　6.2 IMS的标准制定进展
　　　　6.2.1 3GPP的研究进展
　　　　6.2.2 ETSI TISPAN的研究进展
　　　　6.2.3 ITU-T FGNGN的研究进展
　　6.3 IMS业务
　　　　6.3.1 IMS业务的结构
　　　　6.3.2 IMS的业务分类
　　　　6.3.3 典型的IMS业务应用
　　　　6.3.4 中国IMS产业发展进程预测

第七章 IMS设备厂商
　　7.1 Lucent（朗讯）
　　　　7.1.1 Lucent IMS概况
　　　　7.1.2 Lucent IMS相关产品和方案
　　7.2 Siemens（西门子）
　　　　7.2.1 Siemens IMS概况
　　　　7.2.2 Siemens IMS相关产品和方案
　　7.3 Ericcson（爱立信）
　　　　7.3.1 Ericcson IMS概况
　　　　7.3.2 Ericcson IMS相关产品和方案
　　7.4 Nokia（诺基亚）
　　　　7.4.1 Nokia IMS概况
　　　　7.4.2 Nokia IMS相关产品和方案
　　7.5 NEC（日电）
　　　　7.5.1 NEC IMS概况
　　　　7.5.2 NEC IMS相关产品和方案
　　7.6 Cisco（思科）
　　　　7.6.1 Cisco概况
　　　　7.6.2 Cisco相关产品和方案
　　7.7 华为
　　7.8 中兴
　　7.9 烽火

第八章 终端融合的基石--UMA
　　8.1 UMA概念
　　8.2 UMAC (Unlicensed Mobile Access Consortium)
　　8.3 UMA相关设备厂商
　　　　8.3.1 Kineto Wireless
　　　　8.3.2 Infineon（英飞凌）
　　　　8.3.3 Philips（飞利浦）
　　　　8.3.4 Alcatel（阿尔卡特）
　　　　8.3.5 Motorola（摩托罗拉）
　　　　8.3.6 Nokia（诺基亚）
　　　　8.3.7 IVT
　　　　8.3.8 UT斯达康
　　　　8.3.9 新球通信

表目录
　　表2-1：IMS业务细分
　　表3-1：韩国IT839战略关系
　　表3-2：韩国IT839战略项目及2005年计划和中长期目标
　　表3-3：WiBro与移动通信技术的比较
　　表4-1：FMCA的成员及提供的业务
　　表4-2：24个运营商加入FMCA时的业务类型
　　表4-3：BT 2002年以前的业务架构
　　表4-4：2005年BT的业务架构
　　表4-5："Ambition FT 2005"计划的重大事件
　　表4-6："Ambition FT 2005"中调整的组织结构
　　表4-7："Ambition FT 2005"中新组织结构的特点
　　表4-8：法国电信NExT计划的创新性措施
　　表4-9：NExT典型的融合式服务
　　表4-10：NTT的子公司
　　表4-11：KT的部分子公司及业务
　　表5-1：中国四大运营商业务性质分析
　　表7-1：Ericsson IMT的功能
　　表7-2：Cisco IMS解决方案的产品
　　表8-1：UMAC的成员
　　表8-2：IVT蓝牙Class1 CTP/GSM手机的蓝牙参数

图目录
　　图2-1：FMC的发展路线图
　　图2-2：技术驱动的流程图
　　图2-3：需求驱动的流程图
　　图2-4：技术、需求"双螺旋"驱动流程图
　　图2-5："双螺旋"驱动的FMC生命周期
　　图3-1：韩国IT839战略关系图
　　图3-2：韩国BCN
　　图3-3：BCN的分层及相关技术
　　图4-1：BT组织架构的变化示意图
　　图4-2：BLUEPHONE业务实现及网络结构图
　　图4-3：NTT战略中的FMC服务示意图
　　图4-4：NEC的FOMA N900IL WCDMA/WLAN融合终端解决方案
　　图4-5：NTT通信的FMC实现方式
　　图4-6：KDDI的FMC业务
　　图4-7：KDDI的FMC门户--DUOGATE
　　图4-8：KDDI规划的FMC发展阶段
　　图4-9：KDDI ULTRA-3G概念
　　图4-10：KDDI B3G的固定/移动无缝通信示意图
　　图4-11：KT "ONE PHONE" 业务模式示意图
　　图5-1："灵通无绳"业务开展情况
　　图6-1：网络结构的演进
　　图6-2：3GPP的IMS参考架构
　　图6-3：3GPP中的IMS架构
　　图6-4：ETSI TISPAN IMS的功能结构
　　图6-5：ETSI TISPAN NGN的网络结构
　　图6-6：传统业务与IMS新业务的比较
　　图6-7：中国IMS产业发展进程预测
　　图7-1：LUCENT ACCELERATE(tm)IMS融合网络体系架构
　　图7-2：SIEMENS IMS@VANTAGE IMS网络构架
　　图7-3：ERICSSON IPMM的业务支持
　　图7-4：ERICSSON IMT网络构架
　　图7-5：NOKIA融合解决方案的架构
　　图7-6：NOKIA R4网络构架
　　图7-7：NOKIA基于IMS的服务构架
　　图7-7：NOKIA IMS-CS互通的服务架构
　　图7-8：NEC IMS系统示意图
　　图7-9：CISCO针对IMS的服务交换解决方案
　　图7-10：华为IMS体系结构图
　　图7-11：烽火移动IMS解决方案结构图
　　图8-1：UMA功能结构图
　　图8-2：UMA网络的运作流程图
　　图8-3：KINETO UNC系统构成
　　图8-4：PHILIPS NEXDERIA 6120系统解决方案
　　图8-5：ALCATEL IMR网络架构
　　图8-6：ALCATEL企业IMR解决方案
　　图8-7：ALCATEL UMA解决方案的网络构架
　　图8-8：IVT 蓝牙无绳电话工作示意图
　　图8-9：不考虑FPC本地话务量市场份额变化趋势
　　图8-10：结合FPC后市场份额的变化趋势
　　图8-11：UT斯达康"灵通无绳"的演进路线
　　图8-12：UT斯达康端到端FPC解决方案