| 一、企业用户ICT服务产生背景 |
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| 1.1 ICT是信息革命进入高级阶段的标志 |
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| 1.2 企业ICT服务是实现企业信息化的重要手段 |
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| 1.3 企业信息化需求的内容是多样化的 |
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| 1.4 企业用户ICT服务应具备三个特点 |
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| 1.4.1 低成本,尤其是对初级信息化需求 |
5 |
| 1.4.2 涵盖范围广泛,可满足不同级别信息化需求 |
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| 1.4.3 以提高企业效率,创造商业利润为最终目标 |
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| 1.5 面向企业的 IT服务是传统电信运营商转型的关键环节 9 |
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| 二、企业用户ICT服务市场现状 |
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| 2.1 服务提供现状 |
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| 2.2 产业链现状 |
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| 2.2.1 运营商与IT企业的价值关系发生了变化 |
12 |
| 2.2.2 产业链的构成 |
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| 2.2.3 国内产业链发展处于起步阶段 |
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| 2.2.4 产业链的完善存在三个障碍 |
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| 2.3 市场空间 |
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| 2.3.1 国际情况 |
19 |
| 2.3.2 国内情况 |
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| 三、企业ICT服务市场的发展趋势 |
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| 3.1 IT服务的三个发展趋势 |
23 |
| 3.1.1 开始走向全球化 |
23 |
| 3.1.2 成本控制 – 截流 |
23 |
| 3.1.3 提高效能 – 开源 |
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| 3.2 ICT服务的未来市场格局 |
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| 3.2.1 企业ICT服务市场两级分化 |
25 |
| 3.2.2 大型企业ICT服务商提供服务批发 |
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| 3.2.3 小型企业ICT服务商将更专注于专业市场 |
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| 四、电信运营商ICT服务的实际案例 |
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| 4.1 AT&T案例 |
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| 4.1.1 ICT服务架构 |
29 |
| 4.1.2 ICT服务部门结构 |
29 |
| 4.1.3 ICT服务的市场策略 |
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| 4.2 BT案例 |
30 |
| 4.2.1 ICT服务架构 |
30 |
| 4.2.2 ICT服务部门结构 |
33 |
| 4.2.3 ICT服务的市场策略 |
33 |
| 4.3 FT案例 |
33 |
| 4.3.1 ICT服务架构 |
33 |
| 4.3.2 ICT服务部门结构 |
34 |
| 4.3.3 ICT服务的市场策略 |
34 |
| 4.4 T - SYSTEMS案例 |
35 |
| 4.4.1 ICT服务架构 |
35 |
| 4.4.2 ICT服务部门结构 |
36 |
| 4.4.3 ICT服务的市场策略 |
36 |
| 4.5 BELL CANDA案例 |
37 |
| 4.5.1 ICT服务架构 |
37 |
| 4.5.2 ICT服务部门结构 |
37 |
| 4.5.3 ICT服务的市场策略 |
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| 五、电信运营商应取的策略建议 |
39 |
| 5.1 目前仍应专注于以网络为核心的信息服务 |
39 |
| 5.2 长远来看收购IT厂商优于与其合作 |
39 |
| 5.3 获得行业内专家的支持非常重要 |
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| 5.4 NGN对企业ICT服务意义重大 |
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| 5.5 重视对各类应用的整合能力 |
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| 5.6 电信运营商的企业ICT服务尚不宜国际化 |
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| 图目录 |
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| 图1 信息技术革命与ICT的产生历程 |
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| 图2 企业信息化的主要内容 |
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| 图3 CIO未来2-3年内在企业信息化领域的主要关注因素(N=25) |
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| 图4 美国市场部分IT设备价格走势($) |
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| 图5 美国市场IT服务的价格走势($) |
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| 图6 企业用户ICT服务的三个阶段目标 |
9 |
| 图7 2005年法国电信、CISCO与空中客车的ICT服务案例分析 |
13 |
| 图8 企业用户ICT服务市场产业链 |
14 |
| 图9 2005年以来国内IT市场合作案例 |
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| 图10 传统电信运营商业务及客户转型 |
17 |
| 图11 电信运营商成为“比特管道”? |
19 |
| 图12 2005年全球ICT投资分布 |
20 |
| 图13 2003年-2006年(E)国内ICT市场容量 |
21 |
| 图14 企业用户ICT服务需求分布比例 |
22 |
| 图15 2004-2007年全球IT服务业海外员工比例 |
24 |
| 图16 未来企业ICT服务市场参与者之间的关系 |
26 |
| 图17 一些电信运营商在企业ICT服务市场目前所处位置 |
28 |
| 图18 AT&T的企业ICT服务架构 |
29 |
| 图19 BT的企业ICT服务架构 |
31 |
| 图20 FT的企业ICT服务架构 |
34 |
| 图21 T—Systems的企业ICT服务架构 |
35 |
| 图22 Bell Canda的企业ICT服务架构 |
37 |
| 图23 电信运营商不做单一的网络平台提供者 |
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