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报告介绍:

关键词: 国内外虚拟电信运营 市场发展 研究报告 国内外虚拟电信运营市场发展 报告

国内外虚拟电信运营市场发展研究报告

报告纸介版价格(¥)   7000
报告电子版价格(¥)   7500 
报告两种版本价格(¥)   8000 
报告出版日期   2006年11月 
报告页数(页)   86 
报告字数(个)   64000 
报告图表数(个)   未知 

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《国内外虚拟电信运营市场发展研究报告》简介:

  维京通信(Virgin Mobile)的成功吹响了虚拟电信运营(VNO:Virtual Network Operator)进入市场的号角,在过去5年中,MVNO市场获得了巨大发展。根据美国扬基集团在2005年底的预测,2006年-2010年,全球移动用户的年均复合增长率(CAGR)约为5%,而同期MVNO用户的CAGR约为24%。到2010年底,MVNO的用户规模将达到数亿户。

  ……

  本报告对国内外虚拟电信运营市场的各个方面进行了详细描述,对维京通信(Virgin Mobile)做出了深入的标竿分析,对于将要进入该行业和已经进入该行业的公司具有参考价值。我们基于对虚拟电信运营市场的理解以及对大量资料的深入把握,对虚拟电信运营市场进行了详细分类。通过对国内外虚拟电信运营市场发展状况的深入考察以及对中国虚拟电信运营市场的全面思考,预测中国虚拟电信运营市场的发展趋势。

  虚拟电信运营有哪些可行的商业模式?VNO与MVNO的商业模式有什么样不同的运作方式及运作特点?不同的商业模式之间有什么区别?我们通过对虚拟电信运营进入深入的调查,给予了上述问题的答案。

  通过对虚拟电信运营不同表现形式的全面考察和分析,本报告力求全面的解析虚拟电信运营面临的问题,本报告通过对虚拟电信运营产业链的全面考察,辅以我们的审慎思考,研究了各成员之间的关系和在产业链上所处的地位。希望本报告能够对虚拟电信运营产业链各成员以及即将进入该市场的企业起到一定的指导作用。

报告目录

 

《国内外虚拟电信运营市场发展研究报告》目录:

第一章 虚拟电信运营商概述
  1.1 虚拟电信运营商的定义
  1.2 虚拟电信运营商的发展历程
  1.3 虚拟电信运营商的运营模式
  1.4 虚拟电信运营商的各种类型

第二章 国外虚拟运营商发展情况
  2.1 电信管制政策对VNO发展的影响
    2.1.1 欧洲
    2.1.2 美国
    2.1.3 亚洲
  2.2 国外虚拟运营商发展历程
    2.2.1 欧洲
    2.2.2 美国
    2.2.3 亚洲
  2.3 国外VNO业务种类
  2.4 国外主要VNO公司简介
    2.4.1 Virgin Mobile(英国 此处略,详见第三章)
    2.4.2 Fresh(英国)
    2.4.3 ONE.TELECOM(英国)
    2.4.4 J.SAINSBURY(英国)
    2.4.5 J.TESCO(英国)
    2.4.6 Sense Communications(挪威)
    2.4.7 Deutsche Telekom(德国)
    2.4.8 FRANCE TELECOM(法国)
    2.4.9 TISCALI(意大利)
    2.4.10 Hutchison(和记电讯)(中国香港地区 欧洲)
    2.4.11 Wingcast(美国)
    2.4.12 Japan Communications Inc.(日本)
    2.4.13 SK Telecom(韩国)
    2.4.14 Mint Telecom(全球)

第三章 国外虚拟运营商标竿分析:维京通信(Virgin Mobile)
  3.1 公司背景
  3.2 公司现状
  3.3 虚拟运营情况
    3.3.1 亚洲
    3.3.2 澳大利亚
    3.3.3 北爱尔兰
    3.3.4 美国
  3.4 主要服务
  3.5 网络投入及规模
  3.6 品牌效应
  3.7 市场策略
  3.8 发展规划
  3.9 Virgin Mobile 成功原因深度分析

第四章 国内虚拟电信运营发展现状分析
  4.1 国内虚拟电信运营产生的原因剖析
  4.2 国内相关政策研究
  4.3 传统网络运营商的态度
  4.4 国内固网vno 现状分析
    4.4.1鸿联九五
    4.4.2 联想
    4.4.3 TOM.COM
  4.5 国内MVNO 现状分析
    4.5.1 润讯
    4.5.2 蜂星电讯
    4.5.3 联通国脉
    4.5.4 移动虚拟运营前景分析

第五章 虚拟电信运营发展因素及发展策略分析
  5.1 发展原因
    5.1.1 网络业务分离,技术门槛降低
    5.1.2 用户需求多样化 个性化
    5.1.3 基础运营商的合作
    5.1.4 价值链的成熟
  5.2 虚拟运营商与传统电信运营商的互动关系
  5.3 虚拟电信运营市场进入策略研究
    5.3.1 虚拟运营市场进入门槛
    5.3.2 可能转型成功的潜在虚拟运营商
    5.3.3 进入虚拟运营市场的风险
    5.3.4 传统基础运营商选择合作虚拟运营商的考虑因素

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