2005-2008年中国航运物流行业发展趋势研究及深度调研报告

第一章主要航运物流及码头企业的兼并重组战略	7
第一节 UPS	7
一、2007年一季度UPS的盈利分析	8
1、2007年第三季度UPS财报的分析	8
2、2007年一季度UPS盈利下降	8
二、UPS业务整合发展进入收官阶段	10
三、UPS的兼并重组策略综述	12
四、联合包裹（UPS）将在上海建立国际航空转运中心	14
五、UPS兼并重组回顾总结	15
六、UPS兼并重组投入	16
七、UPS兼并重组模式	17
八、UPS兼并重组效益	18
九、UPS兼并重组趋势	20
第二节联邦快递Fedex	20
一、"一地清关服务"加强联邦快递在亚太欧盟快递市场的竞争力	21
二、2007年5月联邦快递在中国推出快递服务	22
三、联邦快递的兼并重组之路	23
四、未来联邦快递将加大在中国内地市场中的投入	25
五、Fedex兼并重组回顾	26
六、Fedex兼并重组总结	27
七、Fedex兼并重组投入	28
八、Fedex兼并重组模式	29
九、Fedex兼并重组效益	30
十、Fedex兼并重组趋势	31
第三节马士基集团	31
一、马士基集团在中国的业务发展	32
二、马士基的CRM管理	33
三、马士基的兼并重组案例	34
四、马士基兼并重组总结	35
五、马士基兼并重组投入	36
六、马士基兼并重组模式	37
七、马士基兼并重组效益	38
八、马士基兼并重组趋势	39
第四节商船三井	39
一、商船三井倡导的"市场需求"战略	40
二、商船三井的环球网络	41
三、商船三井的兼并重组战略	42
四、商船三井兼并重组回顾	43
五、商船三井兼并重组总结	44
六、商船三井兼并重组投入	45
七、商船三井兼并重组模式	46
八、商船三井兼并重组效益	47
九、商船三井兼并重组趋势	48
第五节 NYK	48
一、NYK物流扩大WhereNet的有源RFID系统的应用	49
二、IBM为NYK打造全新会计系统	51
三、NYK的船舶远程监控系统	53
四、NYK兼并重组回顾	54
五、NYK兼并重组总结	55
六、NYK兼并重组投入	56
七、NYK兼并重组模式	57
八、NYK兼并重组效益	58
九、NYK兼并重组趋势	59

第二章主要码头企业的兼并重组战略	60
第一节和记黄埔港口集团	60
一、和记黄埔港口的兼并重组之路	61
二、埃及亚历山大及艾特其勒港两个码头正式启用	63
第二节迪拜环球港务集团DPWorld	63
一、DPWorld全球扩张之路	64
二、DPWorld与青岛港	65
第三节新加坡港	66
一、新加坡港的发展现状	67
二、新加坡港的营销战略	69
三、新加坡港兼并重组现状	73
四、新加坡港兼并重组战略	75

第三章主要航运物流客户的兼并重组战略	76
第一节 BHP（必和必拓）	76
一、BHP（必和必拓）的成长之路	77
二、必和必拓与中国	79
三、BHP与BILLITON矿业集团的合并	80
第二节 RIOTINTO（力拓矿业）	80
一、RIOTINTO（力拓矿业）的成长之路	81
二、力拓矿业与中国	82
三、RIOTINTO（力拓矿业）的兼并重组战略分析	83
第三节 CVRD（淡水河谷）	84
一、CVRD（淡水河谷）的成长之路	85
二、CVRD（淡水河谷）与中国	86
三、CVRD（淡水河谷）的兼并重组战略	87
第四节宝钢	87
一、宝钢与航运物流业	88
二、宝钢的兼并重组步伐	89
三、关于宝钢未来在兼并重组道路上的展望	93
第五节鞍钢	93
一、鞍钢与航运物流业	94
二、鞍钢的兼并重组步伐	95
三、关于鞍钢未来在兼并重组道路上的展望	96
第六节新日铁	96
一、新日铁与航运物流业	97
二、新日铁的兼并重组现状	98
三、新日铁未来在兼并重组道路上的展望	100
第七节浦项钢铁	100
一、浦项钢铁信息化现状及趋势	101
二、浦项钢铁的兼并重组现状	102
三、浦项钢铁未来在兼并重组道路上的展望	103

图表目录
图表1：传统物流和种类及服务内容	6
图表2：2006-2007年UPS销售收入及增长指标	8
图表3：2006-2007年UPS销售利润及增长指标	9
图表4：近年来UPS全球兼并收购案例分析	12
图表5：2005-2008年中国快递快运行业投入与收益（亿元）	18
图表6：联合包裹投资与兼并重组趋势可行性分析	20
图表7：联邦快递的发展过程中的重要收购案例	23
图表8：联邦快递在中国投资情况	25
图表9：联邦快递兼并重组价值与战略	27
图表10：Fedex并购模式及投入	28
图表11：联邦快递兼并大田快递的过程	29
图表12：联邦快递的兼并重组效益	30
图表13：联邦快递投资与兼并重组趋势可行性	31
图表14：马士基并购重组案例	34
图表15：马士基并购重组效益	38
图表16：商船三井的环球网络	41
图表17：商船三井兼并重组回顾	43
图表18：商船三井兼并重组投入	45
图表19：三井物产模式研究	46
图表20：商船三井兼并重组效益	47
图表21：NYK兼并重组案例	54
图表22：NYK兼并重组投入	56
图表23：NYK兼并重组效益	58
图表24：香港和记黄埔港口业务的主要并购入股分析	61
图表25：2005-2008年新加坡港务集团收入增长	69
图表26：2005-2008年新加坡港务集团利润增长	69
图表27：新加坡枢纽港受益方	70
图表28：2005-2008年新加坡港务集团主要投资项目	73
图表29：必和必拓全球业务概况	77
图表30：BHP与BILLITON集团合并分析	80
图表31：力拓矿业并购加铝分析	83
图表32：2005-2008财年我国与CVRD铁矿石进口价格对照表	86
图表33：宝钢的兼并重组步伐	89
图表34：宝钢集团重组后的主要生产分厂	89
图表35：宝钢集团未来兼并重组的目标上市公司	93
图表36：鞍钢的兼并重组步伐	95
图表37：新日铁对巴西Usiminas的并购分析	99
图表38：三菱重工和新日铁合并桥梁建造业务	99
图表39：浦项钢铁的兼并重组案例	102
图表40：浦项钢铁未来可能兼并企业	103

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