走向大众的Push-to-Talk业务

前言

一、PUSH-TO-TALK业务描述

二、PTT业务受到移动行业的广泛关注
　　2.1 NEXTEL公司PTT业务的成功示范效应
　　2.2 PTT业务为移动运营商提供了发展移动数据业务的契机

三、NEXTEL公司IDEN网络上的PTT业务
　　3.1 IDEN网络的发展
　　3.2 PTT业务
　　　　3.2.1 Nextel的PTT业务描述
　　　　3.2.2 Nextel的PTT业务用户分布
　　　　3.2.3 Nextel的PTT业务成功发展策略
　　　　3.3.4 Nextel的PTT业务发展方案
　　3.3 NEXTEL的商业解决方案
　　3.4 NEXTEL的政府/公共安全部门解决方案
　　　　3.4.1 Nextel的应急通信系统解决方案
　　　　3.4.2 2002年盐湖城冬季奥运会
　　3.5 NEXTEL的发展策略

四、公众移动网PTT业务进展
　　4.1 PTT业务价值链分析
　　4.2 公众移动网PTT业务标准发展
　　　　4.2.1 GSM/GPRS/WCDMA网络
　　　　4.2.2 CDMA2000网络

五、公众移动网PTT业务应用开发方案
　　5.1 FASTMOBILE提供的“FASTCHAT”方案
　　　　5.1.1 Fastmobile提供的PTT业务描述
　　　　5.1.2 Fastmobile的Fastchat实现方式
　　　　5.1.3 合作的移动运营商
　　　　5.1.4 广泛的产业联盟
　　　　5.1.5 资费
　　5.2 SONIM的PTT业务方案
　　　　5.2.1 Sonim的PTT业务描述
　　　　5.2.2 Sonim的PTT业务解决方案
　　　　5.2.3 产业联盟
　　5.3 WINPHORIA（MOTOROLA）的“GIR”方案
　　　　5.3.1 Winphoria提供的PTT业务描述
　　　　5.3.2 Winphoria的GIR方案
　　　　5.3.3 合作的移动移动运营商
　　5.4 TOGABI的“PACKETCHAT”
　　　　5.4.1 Togabi的PTT业务描述
　　　　5.4.2 Togabi的PacketCHAT解决方案
　　　　5.4.3 产业联盟
　　　　5.4.4 合作的移动运营商
　　5.5 EFUSION将PTT业务用于在线客户服务
　　　　5.5.1 eFusion的PTT在线客户服务业务描述
　　　　5.5.2 资费
　　　　5.5.3 应用案例
　　　　5.5.4 PTT在线客户服务市场分析
　　5.6 公众移动网络PTT业务试验进展

六、PTT业务发展前景和策略分析
　　6.1 PTT业务发展中存在的问题
　　　　6.1.1 技术上的挑战
　　　　6.1.2 市场上的挑战
　　6.2 PTT业务发展策略分析
　　6.3 PTT业务发展前景分析
　　6.4 我国移动行业对PTT业务的关注

表目录
　　表2.1 2002年底美国主要移动通信公司经营指标比较
　　表3.1 NEXTEL公司IDEN网络的发展
　　表3.2 企业用户中NEXTEL的市场份额
　　表3.3 NEXTEL的商业解决方案案例
　　表3.4 NEXTEL在紧急情况的案例
　　表4.1 ERICSSON PTT业务平台
　　表5.1 公众移动网PTT业务应用解决方案比较
　　表5.2 FASTMOBILE与SMS、移动即时消息和话音系统的业务能力比较
　　表5.3 公众移动网络运营商PTT业务试验进展

图目录
　　图3.1 NEXTEL公司IDEN网络用户数目统计
　　图3.2 NEXTEL业务收入市场份额和用户市场份额比较
　　图3.3 NEXTEL的不同用户共享PTT业务
　　图3.4 NEXTEL的PTT业务发展方案
　　图3.5 NEXTEL商用解决方案系统
　　图3.6 NEXTEL紧急通信系统
　　图4.1 PTT业务价值链组成
　　图4.2 3GPP IP MULTIMEDIA SUBSYSTEM(RELEASE5)
　　图5.1 FASTCHAT业务在NOKIA终端上显示的界面
　　图5.2 SONIM的PTT业务在终端上的界面显示
　　图5.3 SONIM的PTT业务方案：CLIENT/SERVER体系结构