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变革求新,开创园区经营管理新模式

报告编号:4s4b49ltq

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2012 年 08 月

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《变革求新,开创园区经营管理新模式》简介:

  从1979年我国第一个园区“蛇口工业区”创立至今,我国园区已经经过了30多年的高速发展。在资源与政策优势的促进下,园区经济已经成为区域经济不可或缺的重要组成部分,引领着全国各地区的改革开放与技术创新。2011年,全国国家级经济技术开发区已经达到128家,国家级高新技术开发区已经达到87家。全国园区内企业以占全国不到2%的土地面积创造了约12.8%的GDP。

  但是,随着园区的资源与政策优势日益弱化,产业结构和产品结构调整的步伐日益加快,技术创新的周期不断缩短,园区间的竞争日趋激烈,园区发展面临更多的挑战。首先,我国市场经济体制已经形成,园区很难再获得像30年前那样的特殊政策和要素优势。其次,产业系统需要面对市场、技术、竞争等多重压力,无法实现对园区整体经济发展的“自组织”。最后,在国际经济形势复杂多变和我国经济不断发展、变化、调整和转型的背景下,我国园区经济长期积累的各种矛盾和问题也逐渐凸显。

  因此,园区经营系统已成为推动园区经济持续发展的重要力量。园区管理者必须加快转变角色,变被动服务为主动经营,做园区经济发展的经营者。如何经营管理好园区,使园区对内发挥经济增长极的作用,对外保持持续的创新优势,成为摆在各级各类园区经营管理者面前的一项重要课题。

  有鉴于此,本期研究以园区经营管理创新为主题,在分析园区经营管理创新内涵、现状和背景的基础上,明确了园区经营管理创新的五种模式,包括基于职能和架构的主体创新、基于产业与空间的规划创新、基于经营与盈利的策略创新、基于招商与政策的制度创新、基于服务和平台的体系创新。最后,介绍与园区经营管理创新五种模式相对应的典型案例。希望通过我们的研究,能够为园区经营管理提供参考。

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《变革求新,开创园区经营管理新模式》目录:

一、园区经营管理创新内涵
  (一)园区经营管理
  (二)园区经营管理目标
  (三)园区经营管理创新

二、园区经营管理现状与创新背景
  (一)园区经营管理现状
  (二)园区经营管理面临问题
  (三)园区经营管理创新背景

三、园区经营管理创新模式
  (一)基于职能和架构的主体创新
  (二)基于产业与空间的规划创新
  (三)基于经营与盈利的策略创新
  (四)基于招商与政策的制度创新
  (五)基于服务和平台的体系创新

四、典型案例研究
  (一)前海合作区:设定管理局引领园区主体创新
  (二)重庆两江新区:“1+3管理体制”创新发展
  (三)衡水工业新区:“三区整合”提升产业与拓展空间
  (四)大连软件园:经营策略调整带动园区盈利
  (五)苏州工业园:环境优化带动招商引资
  (六)天津子牙循环经济产业园:“智慧园区”提升管理服务

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