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数字家庭生态系统及商业模式研究报告2014

报告编号:4yididcee

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2014 年 03 月

99 页

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报告撰写方:北京诺达咨询有限公司

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《数字家庭生态系统及商业模式研究报告2014》简介:

  随着三网融合进程正在加速推动,我国FTTx等信息通信基础设施不断完善,我国数字家庭产业的产业现状如何,有多大的发展空间?各产业链环节发展状况如何?产业三类基本价值链是那三类?以主导厂商主导的商业模式具有哪些特征?以及各个商业模式的评估分析结果如何?哪种商业模式更具有市场竞争力?

  我们基于长期对数字家庭产业的关注,最新推出了数字家庭系列研究报告,其中《数字家庭系列—— 数字家庭生态系统及商业模式研究报告2014》,该报告在分析数字家庭价值链和产业链的基础上,从价值链及利益分配、业务模式发展模式、盈利模式和终端发展模式不同的角度分析运营商、服务商、第三方平台主导的商业模式,并从价值链的竞争力、市场发展潜力、盈利能力、业务及产品竞争力和客户价值5大方面对不同的商业模式进行评估;最后,结合数字家庭商业模式发展现状,凭借我们长期积累的数字家庭产业研究经验,从战略的高度对数字家庭商业模式发展动态进行梳理。

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《数字家庭生态系统及商业模式研究报告2014》目录:

第1章 数字家庭的概念
  1.1 数字家庭的定义
  1.2 数字家庭的组成
  1.3 数字家庭网络
  1.4 数字家庭网络关键技术
  1.5 家庭网关
  1.6 数字家庭业务分类
  1.7 数字家庭发展现状

第2章 “数字家庭”产业链分析
  2.1 “数字家庭”生态系统构成分析
  2.2 产业链关键环节发展状况
    2.2.1 软件提供商
      2.2.1.1 操作系统厂商
      2.2.1.2 应用软件开发商
    2.2.2 硬件提供商
      2.2.2.1 芯片厂商
      2.2.2.2 网络设备厂商
      2.2.2.3 终端设备厂商
    2.2.3 内容提供商
    2.2.4 服务提供商
      2.2.4.1 集成厂商
      2.2.4.2 网络运营商
    2.2.5 用户

第3章 数字家庭价值链分析
  3.1 基于数字内容服务的价值链分析
    3.1.1 价值链组成
    3.1.2 价值链各环节分析
    3.1.3 价值链之间的业务模式以及价值流向
    3.1.4 代表厂商SWTO分析
    3.1.5 代表厂商核心竞争力构建启示
  3.2 基于功能型应用服务的价值链分析
    3.2.1 价值链组成
    3.2.2 价值链各环节分析
    3.2.3 价值链之间的业务模式以及价值流向
    3.2.4 代表厂商SWTO分析
    3.2.5 代表厂商核心竞争力构建启示
  3.3 基于终端与应用捆绑型的价值链分析
    3.3.1 价值链组成
    3.3.2 价值链各环节分析
    3.3.3 价值链之间的业务模式以及价值流向
    3.3.4 代表厂商SWTO分析
    3.3.5 代表厂商核心竞争力构建启示

第4章 数字家庭商业模式评估
  4.1 数字家庭商业模式分析
    4.1.1 以数字电视运营商主导的商业模式
      4.1.1.1 价值链及利益分配
      4.1.1.2 业务模式分析
      4.1.1.3 发展模式分析
      4.1.1.4 盈利模式分析
      4.1.1.5 终端发展模式
    4.1.2 以家电企业为主导的商业模式
      4.1.2.1 价值链及利益分配
      4.1.2.2 业务模式分析
      4.1.2.3 应用及内容发展分析
      4.1.2.4 盈利模式分析
      4.1.2.5 终端发展模式
    4.1.3 以电信运营商为主导型的商业模式
      4.1.3.1 价值链及利益分配
      4.1.3.2 业务模式分析
      4.1.3.3 应用及内容发展分析
      4.1.3.4 盈利模式分析
      4.1.3.5 终端发展模式
    4.1.4 以智能家居集成商为主导的商业模式
      4.1.4.1 价值链及利益分配
      4.1.4.2 业务模式分析
      4.1.4.3 应用及内容发展分析
      4.1.4.4 盈利模式分析
    4.1.5 以独立第三方平台提供主导的商业模式
      4.1.5.1 价值链及利益分配
      4.1.5.2 业务模式分析
      4.1.5.3 应用及内容发展模式分析
      4.1.5.4 盈利模式分析
      4.1.5.5 终端发展模式
  4.2 商业模式评估
    4.2.1 商业模式评估模型和方法
    4.2.2 商业模式评估结果
  4.3 商业模式关键指标分析
    4.3.1 价值链的竞争力
    4.3.2 市场发展潜力评估
    4.3.3 盈利能力评估
    4.3.4 业务及产品竞争力
    4.3.5 客户价值评估

第5章 我们对数字家庭商业模式发展建议
  5.1 价值链及运营模式建议
  5.2 业务模式建议
  5.3 运营平台发展建议
  5.4 应用及内容发展建议
  5.5 盈利模式建议
  5.6 市场推广建议
  5.7 终端发展建议

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《数字家庭生态系统及商业模式研究报告2014》图表目录:

图表目录
  图表1 未来的数字家庭网络
  图表2 目前几种宽带接入方式的比较
  图表3 各类联网技术比较
  图表4 “数字家庭”产业链构成图
  图表5 Microsoft Windows XP Media Center Edition
  图表6 华为数字家庭网络整体解决方案
  图表7 易居科技智能家居解决方案
  图表8 SK电讯的数字家庭服务网络
  图表9 SK电讯数字家庭服务
  图表10 上海电信数字家庭
  图表11 上海电信的“数字家庭”
  图表12 2014年三大运营商宽带接入用户数
  图表13 2010-2015中国IPTV业务用户规模与预测
  图表14 2010-2015年中国有线数字电视用户规模
  图表15 用户家里现在已在使用数字家庭终端
  图表16 基于数字内容服务的数字家庭价值链
  图表17 基于数字内容服务的数字家庭价值链关键环节进入者
  图表18 基于数字内容服务的数字家庭价值链关键环节定位及利益关系
  图表19 基于内容服务的数字家庭价值链业务模式
  图表20 基于内容服务的数字家庭价值链间价值分配流向
  图表21 基于功能型应用服务的价值链
  图表22 基于功能型应用服务的价值链关键环节进入者
  图表23 功能型业务价值链关键环节定位及利益关系
  图表24 基于功能型数字家庭应用业务模式
  图表25 基于功能型数字家庭应用价值链间价值分配流向
  图表26 基于终端与应用捆绑型的价值链
  图表27 基于终端与应用捆绑型的价值链关键环节进入者
  图表28 基于终端与应用捆绑型的价值链关键环节定位及利益关系
  图表29 基于终端与应用捆绑型数字家庭价值链业务模式
  图表30 基于终端与应用捆绑型数字家庭价值链间价值分配流向
  图表31 NGB的业务及应用类型
  图表32 接入层合作模式结构图
  图表33 网络层合作模式结构图
  图表34 家庭信息化业务战略决策(可发展性-延展性)
  图表35 商业模式评估方法
  图表36 各类商业模式主要指标定量评价
  图表37 各类商业模式综合评价指数

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