中国经过了改革开放三十年，北京奥运将中国企业推向了世界经济竞争的核心舞台。同时，中国靠低成本和国外市场的强劲需求而驱动的快速增长优势已渐渐丧失：大宗商品和土地价格上升、劳动力成本不断攀高，环保和货币政策带来的压力剧增。在这一系列急剧变动之下，中国优秀企业应该如何抓住机遇，迅速提升自身绩效水平以赶超世界一流企业？那些绩效一般的企业又应该如何努力迎头赶上、摆脱困境？

　　在这第二份报告中，我们扩大了研究范围，加入了更多本土案例，探讨了中国企业如何应对一个充满不确定性、错综复杂以及竞争不断加剧的新时代。研究表明，许多企业目前应对未来挑战的准备状况与我们认为会成功“跨越龙门”所需的远见、能力、技术、韧性和人才都存在差距，而且这种差距正在日益扩大。埃森哲在报告最后部分，为每一类企业提出了一个行动建议以供讨论。这些建议绝不是行动蓝图，相反，我们希望它们可以起到抛砖引玉的作用，为企业领袖之间更为精彩的讨论提供一个起点，进而做出英明的决策。

　　埃森哲发现，所谓卓越，其基本特征并不因行业或企业的不同而有所不同，而是主要表现为以下三个方面——这就是我们所说的卓越绩效的三大基石。一个卓越绩效企业必须在这三方面表现优异，并不断在市场和企业的动态发展中加以平衡和调整。这三个基石是：

　　市场聚焦与定位：明确在何时、何地、同何人竞争，并对未来的市场和企业的发展有清晰的认识。

　　独特能力：一个企业创建的和利用其能力的独特之处。

　　绩效底蕴：一个企业在其发展过程中形成的根本的文化特性和理念，它使企业不管采用何种战略，其执行力均能超越竞争对手。