 课程背景：
21世纪企业竞争日益激烈，竞争情报已广泛应用于全球商界。竞争情报能力的强弱，直接决定了企业CEO们和高层管理者决策的成败，掌握更多的竞争情报能力已成为企业制胜的必备技能。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能及时把握竞争情报，谁就能在市场竞争中掌握先机和主动，在商战中取得胜利！
课程目标：
以全面、迅速提升企业经理人的竞争情报技能为目标，以企业竞争性经营为氛围，让团队以经理人的真实角色参与企业各竞争环节的情报需求确定、情报获取、分析、决策直到执行成效的全过程！从始至终贯穿以团队合作为基础的案例讨论，充分采用练习、研讨、体验等高度自主与互动的学习方式，使学员从做中学习，更在这个过程中亲身体验竞争情报的魅力和内涵。
课程分配：
50%的竞争情报方法技能
20%的案例贯穿在方法论过程
30％操作体验
期待您和您的团队的到来，
期待着我们共享一段愉悦、丰富、鲜活的竞争情报体验之旅！！！
培训时间：
周六 2008年6月14日
周日 2008年6月15日
培训地点：
中国 上海
培训费用：
人民币2500 元/人
食宿费用：
统一安排费用自理
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课程时间
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课程模块
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课程内容
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6月14日上午
9：00-12：00
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竞争情报获取、搜集的方法与操作
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☆ 公司各运营部门必需的竞争情报
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☆ 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
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☆ 竞争情报获取的核心方法30多种和策略
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☆ 竞争情报获取的主要20种信息源
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☆ 企业经理人情报和反情报意识的操作、训练
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☆ 典型案例操作、分部门模拟环境体验
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6月14日下午
14：00-18：00
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竞争情报分析、决策行动、效果评估企业执行全过程体验
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☆ 竞争情报的判读、理解分析演练
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☆ 竞争情报的典型分析方法：SWOT、BENCHMARKING
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☆ 竞争对手跟踪分析实战演练
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☆ 基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
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☆ 竞争情报执行效果分析
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6月15日上午
9：00-12：00
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竞争对手人力资源、战略计划、生产、营销、财务等关键运营部门竞争情报的典型手段
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☆ 人力资源及组织架构、企业关键人物背景分析案例
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☆ 竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
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☆ 竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
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☆ 竞争对手财务状况、资金来源、银行资信、融资能力、股东情况、经营情况、财务报表、关键客户记录分析案例
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6月15日下午
14：00-18：00
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公司经营团队竞争情报实战体验
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☆ 模式：团队模拟比赛、团队对抗比赛
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☆ 通过经营团队角色扮演真实体验竞争过程中各部门竞争情报的运用、决策、执行、行动
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☆ 运用竞争情报跟踪、分析评估竞争对手的现行战略、竞争实力、自我假设、未来目标和反应模式
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☆ 全面理解商业竞争环境、判读解析竞争情报、分析企业运营环境
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☆ 平衡独立决策与群体决策的冲突，强化跨部门情报合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
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☆ 提高团队竞争情报和信息资源的整合配置能力
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培训报名
联系人：培训部
电 话：010-58626532
传 真：010-58626532
Email： training@zikoo.com
汇款地址
公司名称：北京智道顾问有限责任公司
开户银行：中国农业银行北京市东城区支行奥园分理处
帐号：11-191501040001493
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