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人力资源管理实务课程

培训会议在线报名表

授课对象:企业中高层管理者、各级人力资源主管

课程价值:
  中国面临产业加速调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。人力资源部门也从一个公司的辅助职能角色发展成为重要战略性角色。

  通过本次课程,您将深刻了解:

  多数中国企业当前发展阶段迫切需要做工作分析。人力资源管理者如何掌握工作分析的方法与技巧。

  为解决企业内部公平问题,需要通过职位评估建立内部价值体系。人力资源管理者如何掌握职位评估的方法与技巧。

  绩效管理在企业管理中是双刃剑,处理不好会伤害文化、影响业绩。人力资源管理者如何依据企业行业特点、发展阶段建立适用的绩效管理体系,掌握绩效管理的方法与工具。

  人力资源管理者需要了解现代薪酬管理的各种方法,建立适合企业特点的合理薪酬激励体系。

培训时间:1-2天

授课方式:讲解演示、案例分析、实操训练。

课程大纲:

第一部分:人力资源部门的角色变化
  1、人事管理与现代人力资源管理
  2、战略性人力资源管理
  3、人力资源部门的角色转化

第二部分:现代人力资源管理体系简介
  1、公司战略与人力资源规划
  2、工作分析
  3、招聘管理
  4、职业生涯与员工配置
  5、培训管理
  6、绩效考核
  7、岗位评估
  8、薪酬管理

第三部分:工作分析
  1、部门的三定工作(定编、定岗和定员)基本方法与技巧
  2、岗位分析的基本原理
  3、如何编写岗位说明书(观察法、记录法、调查问卷法、访谈法)
  4、任职资格体系设计技巧

第四部分:岗位评估
  1、岗位评估在现代人力资源管理中的重要意义
  2、岗位评估的基本方法(两两比较法、因素比较法、因素配比法、点数计分法)
  3、几种常用评估方法应用范围与技巧(48因素法、海氏法、7因素法)
  4、评估结果的应用技巧
  5、实例演练

第五部分:绩效管理
  1、传统业绩考评与绩效管理的区别
  2、绩效管理循环系统
  3、常用考核工具与方法
    1)360度考核
    2)平衡记分卡的操作原理与注意事项
    3)KPI+GS的操作原理与注意事项
  4、公司战略与绩效指标体系
    1)工作目标分解
    2)关键绩效指标KPI的提取
  5、绩效沟通与面谈技巧
  6、绩效管理结果的应用
  (绩效问题讨论分析;绩效管理实操训练)

第六部分:薪酬管理
  1、薪酬设计的理论基础及原则
    1)从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
    2)基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
    3)岗位等级的确定
    4)能力等级的确定(助理级、初级、中级、高级……)
    5)绩效对工资的影响
  2、薪酬结构及方案设计
    1)中高层管理者的年薪制
    2)职能人员、辅助人员、技术人员等职能工资制(岗位评估实操、薪点表设计技巧)
    3)生产人员的计件工资制(计件到个人和团队两种模式)
    4)销售人员薪酬模式(高底薪+低提成;低底薪+高提成;中底薪+中提成;底薪+无提成;底薪+销售目标达成奖五种模式)
    5)开发人员薪酬模式(根据开发周期的长、中、短,采用不同的激励模式)
    6)以项目为单位的模酬模式(固定工资+项目工资;固定工资+项目奖;职能工资+项目奖)
    7)年终奖设计方法
  3、激励性福利设计
    企业统一福利(企业年金、生日福利、交通补助、餐补、防温降暑补助、烤火补助等)
    激励性福利(体检、购房资助、购车资助、商业保险等)
  4、定薪调薪机制
    薪酬定位、试用期员工定薪、年度调薪、易岗易薪、特别调薪
  (小组讨论;企业薪酬福利激励问题与解决技巧)
 

培训报名
  联系人:培训部
  电 话:(86) 010-85525631
  传 真:010-85525631
  Email: training@zikoo.com
汇款地址
  公司名称:北京智道顾问有限责任公司
  开户银行:中国农业银行股份有限公司北京奥园支行
  帐号:191501040001493

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