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目标管理与绩效考核课程

培训会议在线报名表

授课对象:集团公司中高层管理者、各级人力资源主管

课程价值:
  认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理,认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用,了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

培训时间:1-2天

授课方式:讲解演示、案例分析、实操训练。

课程大纲:

第一部分:目标管理在现代管理理论中的地位与作用
  1、目标管理的提出
  2、目标管理在企业管理中的重要意义
  3、目标管理的理解误区与修正
  4、目标管理与绩效管理关系
  5、各部门在推行绩效管理时的功能定位

第二部分:目标管理与衡量指标
  1、什么是目标?
  2、目标与任务;
  3、什么是指标与指标的性质;
  4、选择指标的标准;
  5、什么是KPI,如何准确地理解
  6、指标的类型分析

第三部分:公司战略目标、战略地图与公司级KPI
  1、公司战略目标的确定
  2、战略地图的设计方法
  3、战略行动方案设计
  4、公司级PKI提取方法
  (案例讨论:某战略目标、战略地图、战略行动方案及公司级PKI,实例演练)

第四部分:公司业务单元与部门的指标分解
  1、如何分解到业务单元或部门KPI
  2、上一级指标与下级指标的关系
  3、指标的责任人
  4、指标分解中的注意问题
  (案例讨论:某公司各部门指标分解实例解析)

第五部分:常用绩效考核工具与方法
  1、360度考核
  2、平衡记分卡的操作原理与注意事项
  3、KPI+GS的操作原理与注意事项
  4、绩效管理结果的应用
  (案例分析;某公司绩效考核工具演变实例,公司KPI设计实操训练)

第六部分:推行绩效管理对管理体系的要求
  1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
  2、推行绩效管理对核心业务流程与管理流程的要求
  3、推行绩效管理对经营计划、预算体系上的要求
  4、绩效管理与企业文化

第七部分:绩效管理在推行中的操作难点分析
  1、如何保证公司总体目标与各部门目标的一致性
  2、如何在指标设定过程中防止避重就轻
  3、如何保证指标易于考核
  4、如何合理确定考核体系与方法
  5、如何合理确定考核周期
  6、如何实现有效绩效面谈
  7、如何有效应用绩效考核的结果
  8、如何选择推进绩效管理的最佳时机      
 

培训报名
  联系人:培训部
  电 话:(86) 010-85525631
  传 真:010-85525631
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汇款地址
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