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集团管理控制体系设计课程

培训会议在线报名表

授课对象:集团公司中高层管理者、各级人力资源主管

课程价值:

  集团化发展,“做强、做大、做久”是多数企业的发展思路。随着企业规模的壮大,产业的增多,下属企业有着不同的发展阶段,不同的市场竞争状况和产业生命周期,不同的企业管理团队素质和管理水平,集团总部对下属企业战略、经营、人、财、物如何进行管理的问题?选取适度管理深度和范围问题,处理好集权和放权问题尤为重要。

  通过本次课程,您将深刻了解:

  如何根据集团战略与业务成熟度确定集团管理模式,如何在集团管理模式下确定集团总部的定位,如何通过计划预算、财务审计、绩效管理、信息管理等手段,在战略、运营、人力资源等领域实施集团管理控制。

  如何寻找集团公司的关键控制点,在各业务及管理控制点如何在总部与各业务单元间合理分权,建立综合授权体系。

  如何梳理关键业务流程与管理流程,建立系统管理控制制度体系,以防范风险、保障战略目标实现。

培训时间:1-2天
  
授课方式:讲解演示、案例分析、实操训练。

课程大纲:

第一部分:组织效率与控制概述
  1、传统组织理论
  2、组织效率是组织追求的永恒目标
  3、组织内利益多元化是组织控制的前提
  4、组织效率与控制模型
  5、商业信用缺失下组织控制问题的重要性

第二部分:集团管理控制体系概述
  1、集团法人治理—企业终极控制体系
  2、集团管理模式的选择
  3、集团总部的功能定位
  4、集团管理控制职能设计
  战略管理、投资管理、资金财务管理、人力资源管理、生产运作管理、营销管理和研发管理5、集团管理控制手段
  经营计划、预算、业绩考核、财务资金、人员委派、审计监察、企业文化
  6、集团管理控制模型
  7、模型应用之一:集团管理控制问题诊断
  (案例讨论:某集团管理控制体系分析)

第三部分:集团治理、总部定位与组织设计
  1、U型、H型、M型集团组织的演进
  2、集团治理模式的评估与选择
  3、集团总部功能定位
  4、集团总部的机构设置
  (案例讨论:某集团管理模式、总部定位,某集团管理控制职能分析)

第四部分:集团管理控制体系建设的要点
  1、战略管理:包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
  2、投资管理;包括子公司资产与投资管理;
  3、业绩管理:包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核;
  4、财务管理,包括子公司财务体系构建、财务人员外派,财务信息、资金、内部审计等等。
  5、人力资源管理,包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
  (案例讨论:某集团管理控制体系要素评析)

第五部分:影响集团管理控制体系的因素
  1、行业周期与企业发展阶段
  2、企业规模
  3、业务战略
  4、业务布局
  5、行业特点
  6、管理水平
  7、信息化水平
  8、企业文化
  (案例讨论:三个集团管理控制体系比较及成因分析)

第六部分:集团企业管理控制体系诊断及调整
  1、集团企业管理控制模型
  2、管理控制问题诊断
  3、管理控制体系改进要点
  4、关键控制流程梳理
  5、关键控制点权限与责任划分
  6、管理控制体系的动态监控与调整

第七部分:案例实战之一:大型国有行业性集团管理控制体系
  1、集团发展战略
  2、集团管理模式
  3、集团管理控制体系
  4、集团与下属业务单元管理控制权限表
  5、集团管理控制制度体系

第八部分:案例实战之二:大型民营多元化集团管理控制体系
  1、集团法人治理结构
  2、集团发展战略
  3、集团管理控制模式与总部定位
  4、集团管理控制体系
  5、集团管理关键控制流程与控制点
  6、集团与下属业务单元管理控制权限表
  7、集团管理控制制度体系
 

培训报名
  联系人:培训部
  电 话:(86) 010-85525631
  传 真:010-85525631
  Email: training@zikoo.com
汇款地址
  公司名称:北京智道顾问有限责任公司
  开户银行:中国农业银行股份有限公司北京奥园支行
  帐号:191501040001493

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