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标准工时与效率改善最佳实践(2016年3月24日-25日-上海)

课程时间:2016年3月24日-25日

课程地点:上海

课程费用:¥5995元

研讨会参加对象:
  工艺工程师,精益制造工程师,IE 工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等。

研讨会目标:
  通过此次研讨会,掌握:
    * 标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。
    * 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。
    * 劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。
  帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效提供数据基础,并提供系统改善作业效率的方法。研讨会中穿插大量讨论、练习及案例。

研讨会形式:
  结合生产实践的知识讲解,通俗易懂,易于掌握知识要点。案例演示讲解,实战演练。帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

研讨会大纲:
  第一单元:标准工时的构成
    * 时间研究
    * 标准工时的定义
    * 时间研究的层次
    * 标准工时的构成
    * 时间分类
    * 标准工时分类
    * 标准工时的制定步骤与注意事项
    * 直接员工与间接员工的工时
  第二单元:标准工时的测定
    * 直接观测法
    * 合成法
    * 动作分析与 MOD 模特排时法
    * 标准资料法
    * 测量标准工时的软件-AVIX(先进)
    * 几种标准工时测量方法的比较
    * 作业要素统计及人型流程程序分析
  第三单元:标准工时的宽放与应用
    * 评比系数的设定方法
    * 标准工时调整系数
    * 学习曲线及其应用
    * 标准工时的 PDCA 改善循环
    * 标准工时的应用(企业实例)

内训方案:
  如果公司有许多人有类似的培训需要,那么你不妨考虑内部培训的解决方案。培训将在贵公司现场举行。并且培训可以根据您具体的要求来进行。

报名联系:
  马汀令可商务咨询有限公司
  电话:+86 28 8532 7678
  电邮:whitney.shen@martinlinking.net
 

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