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股权激励方案设计班(2017年12月15-16日)

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

一、企业管理视角的特色
  有人认为股权激励是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。
  【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
  【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。
  【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和持续努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。
  【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的实操性。
  【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12 个设计主题,确保企业设计出完善的实操方案。

二、完整体系、丰富案例、充足演练
  第一天:
  【专题1】股权激励概念导入
    要点1.1:中长期视角看企业中的四类人才
    要点1.2:常见的四种股权激励方式介绍
    要点1.3:股权激励的3 种标的和9 大要素
    要点1.4:投劳型股权与投资型股权的比较
    案例1.1:6 个股权激励实际案例
    案例1.2:华为的虚拟受限股和TUP
  【专题2】四步法之一:激励需求
    要点2.1:诊断企业当前的激励问题
    要点2.2:梳理企业的业务、人员、资本三个主线
    要点2.3:形成股权激励的初步思路
    演练2.1:梳理本企业股权激励的初步思路
  【专题3】四步法之二:激励分配
    要点3.1:激励对象选择是先人群、再选人
    要点3.2:人群与标的、层级的组合及动态激励路径
    要点3.3:直接持股与持股平台
    要点3.4:虚股操作的两种形式
    要点3.5:股权总量与个量的确定方法
    演练3.1:A 公司的激励对象选择
    演练3.2:本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应
    演练3.3:本企业可能的激励路径
    演练3.4:股权比例的规划
    演练3.5:本企业股权总量与个量的测算
  【专题4】四步法之三:激励兑现
    要点4.1:企业估值及股权价格确定的方法
    要点4.2:激励发放的三种方式
    要点4.3:分红与增值的计算方法
    要点4.4:激励收益组合与来源
    要点4.5:股权激励的时间约束与考核约束
    要点4.6:人才双线考核模型
    要点4.7:股权激励的退出机制设计
    案例4.1:追加发放实际案例
    案例4.2:虚拟增值权实际案例
    案例4.3:两家企业股票期权的行权条件

  第二天:
  【专题5】四步法之四:激励实施
    要点5.1:股权激励的三个文本及一个机构
    要点5.2:营造正向的激励文化
    要点5.3:制定股权激励实施计划
    演练5.1:股权激励四步法排序
  【专题6】三种方法保控制权
    要点6.1:实股改造的四种方法
    要点6.2:常用股权比例及股权结构设计
    要点6.3:法人治理体系与控制权
    要点6.4:企业控制权的总体思考
    案例6.1:实股改造的三个实际案例
    案例6.2:阿里的股权结构及法人治理
    案例6.3:法人治理反面案例
  【专题7】股权激励核心理念
    要点7.1:企业经济激励的四个层次
    要点7.2:用好“多出来的钱”与“未来的钱”
    要点7.3:股权激励要考虑三种动态调整机制
    要点7.4:股权激励常见失败原因
    要点7.5:企业股权管理体系介绍
    案例7.1:万科与华为股权激励的动态变迁
  【专题8】现场测算与方案设计
    演练8.1:现场使用测算工具进行模拟测算
    演练8.2:现场填写本企业《股权激励方案演练手册》
    演练8.3:企业现场分享演练成果,主讲老师点评

三、享受一站式服务
  1、课前:
  【预诊断】
    - 三大主线梳理
    - 初步分析当前激励中存在的问题
  【课前预习】
    - 股权激励要素
    - 新三板、上市
    - 公司法、合伙企业法
  【预设计】
    - 思考激励的需求、对象的选择
    - 如以往做过,反思出现的问题
  2、课中:
  【现场诊断】
    按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
  【现场学习】
    - 讲师讲解
    - 辅导老师辅导
    - 亲自演练
  【现场演练】
    - 通过演练掌握方案设计四步法
    - 现场设计本企业《股权激励方案演练手册》
    - 交流疑难、困惑
  3、课后:
  【第三方诊断】
    有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。(定制服务,可选)
  【课后学习】
    - 自我复习
    - 咨询谦启辅导老师
    - 参与“谦启学堂”学习社群活动
  【方案定制】
    - 完善方案,辅导老师将跟进
    - 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)

四、主讲老师介绍
  陈勇 实践咨询推广者
    - 上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人
    - 上海谦集医疗器械有限公司 董事长
    - 谦启学堂 创始人
    - 上海交通大学EMBA 项目 特聘老师
  创办两家公司,有20 多年从业经验,其中有10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
  创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式,涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法,高度匹配企业的发展阶段,从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地,从而实现更好的可持续发展。

五、学员评价
  理论清晰,架构合理;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广。
  ——爱康投资
  1. 清晰了股权激励的设置流程,对各种不同时期或发展阶段的公司,如何设置合适的激励机制;
  2. 了解了股权激励的不同模式和设置流程
  ——正海集团
  了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式也有了新的认识。
  ——辽宁正业
  了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大。老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。
  ——锦富技术
  1. 本集团最近面临转型问题,但是不知该从哪里入手,所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一,听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位,让我们终于有了思路;
  2. 在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见,希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。
  ——怡安建设
 

开课时间:2018年12月15-16日
 

开课地点:上海
 

开课对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管
 

培训报名
  联系人:培训部
  电 话:(86) 010-85525631
  传 真:010-85525631
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