随着全球经济一体化进程的不断加速，中国的生产企业正逐渐被吸入经济全球化的"漩涡"之中。近年来比较流行的一种说法是，中国已经成为"世界工厂"，每年都有成千上万的中国生产企业为全球经济活动提供大量的货源。

　　而正是因为有了强大的生产能力、充足的产品和相对低廉的生产成本，促使中国成为全球采购中心，中国的出口业近年有了突飞猛进的发展。根据商务部的统计资料，2002、2003年国内出口贸易分别有22.4%和34.6%的增长，而到目前这种增长速度还在延续。

　　出口贸易的增加，给国内轻工产业带来了前所未有的发展机遇。有资料显示，2001年全国微波炉共计出口1252万台，占当年全国生产量的69%；2001年全国电饭锅共计出口822万只，占当年全国生产量的57%。中国已经成为多数家电产品世界最大的制造基地。再以鞋业为例，广东省鞋类年产量近30亿双，约占世界产量的3/10；温州市鞋类年产量10多亿双，占世界产量的1/10。中国堪称世界最大的成品鞋生产基地。

　　专家指出，经济全球化所带来的全球采购浪潮，无疑为中国的轻工产品出口提供了良好的契机。但是国内轻工产品生产企业在坐拥巨大资源优势的时，也应转变观念和供货、管理机制，形成从"种"到"收"的一体化链式思维方式。

　　一家全球知名的化妆品企业目前已经在广州建厂，但其有关负责人在谈到从中国进行采购的问题时，依然是一脸无奈。在他看来，与很多国内的供货商谈到合作问题时，都显得颇为古板。他们经常抱着原有的旧观念，不愿接受新事物，在合作时过分强调"以我为主"，不愿将一些资源与外资企业共享。由于缺乏信任感与透明度，使得一些本该双方都能获益的项目最终告吹。

　　良好的合作关系，是以相互间的信任和合作的规范性为基础的，如果这个前提都不能满足，加入全球采购的"链"，从源头上就已出现裂痕。

　　业内人士表示，虽然要国内企业完全改变原有观念还需一段时间，但自我国加入世贸组织后，我国开始享受应有的权利，美、欧等国家和地区已取消或减少对我国一些优势商品的配额限制，贸易环境趋于改善，出口空间得到拓展，其中纺织服装等轻工产业短期内受益明显。在这个过程中，如何使出口供应链顺畅，成为轻工产品出口迫切需要面对的问题。

　　曾经有人形象地指出，供应链好比是水，水能载舟，也能覆舟。绝大部分未能从全球采购获益的企业，都是因为在供应链管理上出现了问题。全球采购活动令企业的供应链变得更广更长，只要其中某个环节失控，产品出口就会遇到巨大难题。

　　全球采购对采购商和供货商双方而言，最大的吸引力是节约成本，可现实情况却是随着供应链和采购网络的不断扩大，很多采购商有了更加广泛的选择余地，生产商的供货时间却变得越来越长。这些因素使生产企业需要更多的货物储备，然而这又导致成本上涨，同时积压过多存货，也带来一定的贸易风险。

　　现在相当一部分国内轻工产品出口企业，在瞬息万变的国际市场上是经不起这样的"折腾"的。由于自身实力有限，国内生产企业通过降低生产成本所形成的价格优势，很有可能因为供应链的不畅通而化为乌有。

　　即使解决了供应链问题，也不能说轻工产品出口就万事大吉。由于我国纺织品、服装、制鞋等轻工产品出口量非常大，很容易遭遇贸易壁垒和反倾销。前段时间欧盟对华纺织品出口设限以及鞋类产品出口遭反倾销，都说明了这一问题。

　　现在，很多国内企业在认识到这一问题后，纷纷开始寻找解决问题的出路。暂时降低出口数量，增加产品附加值成了很多企业采用的手段。从以量取胜到以质克敌，国内轻工生产企业在为自己寻求新的出口途径时，也在客观上加快了市场规范化的进程。

　　经济全球化拒绝孤独的玩家，而全球采购无疑是一把双刃剑，在为企业提供更广阔的活动空间之时，也牢牢地把握了企业的命脉。