一、“中国电信”一度是整个“中国电信业”的代名词。

　　在1999年原“中国电信”被一分为四之前，“中国电信”是中国大陆上惟一的公共网经营者。现在的中国电信、中国网通、中国移动以及当时并入中国联通的国信寻呼公司，都属于原“中国电信”。当时的中国电信经营包括固定、移动、无线寻呼等所有电信业务，是真正的“全业务电信运营商”。“中国电信”这个名字，就是整个“中国电信业”的代词。

　　事实上，当时的“中国电信”还负责电信监管责任，其真正名称是“国家电信总局”，对外称“中国电信”。

　　现在的“中国电信”，是经过1999年和2002年两次分拆，经过政企分开改革，剥离了政府职能后，才成为完全意义上的企业的。

　　二、电信新技术的出现和应用、发展滞后与旺盛的市场需求，是过去、现在拉动“中国电信”快速发展的“三驾马车”。

　　进入上世纪90年代以来，直至今天，“中国电信”经历了一个快速发展期，其网络规模、业务量已成百上千倍发展。纵观“中国电信”过去、现在的发展，是电信新技术、发展滞后、旺盛的市场需求三个因素起了决定性作用。上世纪90年代以后被广泛采用的蜂窝移动技术、光纤传输技术、自动交换技术和后来出现的互联网技术，是“中国电信”快速发展的技术推动力量。而发展滞后和改革开放后经济快速发展产生的对电信消费的巨大市场需求，为“中国电信”的快速发展提供了市场空间。“中国电信”过去、现在的快速发展，主要都不能看作是经营有方的结果，而是得益于上述三种力量的拉动。

　　三、现在的“中国电信”有发展成跨国巨型企业的条件。

　　1999、2002年对“中国电信”的两次分拆，从“中国电信”的立场看，确实使“中国电信”伤筋动骨，但也使“中国电信”成为了政企分开的真正企业，分拆后出现的竞争，使“中国电信”经历了国内竞争的考验。从“中国电信”现在的发展基础及其身后存在的庞大中国市场看，“中国电信”完全有能力、有可能发展成为规模巨大的国际电信企业，成为巨大的跨国电信公司。目前存在的问题主要是，走出国门还存在体制、能力、经验方面的障碍，成为巨型跨国公司还有待时日。体制方面的障碍，包括“中国电信”是国有企业，还不是真正意义上的市场主体，其盈亏最终要由国家承担。能力方面，相对于目前的大型跨国电信企业来说，“中国电信”在总资产、利润总额方面显得相对缺乏实力。另外，不像有些对外开放较早国家的电信企业，“中国电信”目前基本没有跨国经营经验。

　　四、“全业务运营商”应是“中国电信”未来发展的目标

　　无论从国内竞争还是从国际竞争角度考虑，电信企业经营业务不能存在过大的缺陷。从参与国际竞争角度考虑，跨国经营的电信公司，能提供的业务要相对全面，这就需要“中国电信”迅速发展成为“全业务运营商”。当然，“全业务运营商”并不是指事无巨细，所有业务面面俱到，但影响企业基本竞争力的业务，必须能够提供。

　　从“中国电信”目前情况出发，以发展为“全业务运营商”为未来的发展目标，当务之急是，经营业务向移动业务领域延伸，拓展移动业务市场。当然，这涉及到整个电信产业结构、竞争格局的调整，需要国家相关政策允许。